如何提升企业执行力全面实施企业规范化管理摘要.ppt

管理的困惑 在众多管理时尚的演绎中，很多的企业依然还存在着各种管理困惑。归纳起来，主要 表现为以下几个方面： 执行的迷失： 高层穷折腾、中层瞎忙乱、基层自我感觉良好，文件一大堆、都在藏金阁、做的不写、写的不做，…… 组织的虚位 缺位缺失；职责不清、接口不明、“铁路警察只管这一段”；人人都管、人人无责；人人有岗、天天缺人；…… 计划的无奈：计划永远没有变化快；以包代管、管控失效；预算不准；决策凭经验，…… 沟通的障碍： 开会像拉家常，决而不议、议而不决；报告长篇大论、无用信息过载；信息不能共享、关键信息不受控：不完整、不及时、不准确；…… 考核的尴尬： 私企考核就是为了扣钱、国企考核基本是走型的痛、企业执行的痛，都是照猫画虎惹的祸，…… 激励和约束的博弈： 善于打破一个旧体制、但未能建立一个新体制，个人价值总是难以体现；只有激励、没有约束，受伤的总是企业：私营老板永远是孤家寡人、国企老板永远是不愿退休；…… 何为管理？ 企业规范化管理就是为企业构建自我免疫、自动修复的机能 如何分派工作：分派工作的误区 经理分派工作的误区 不相信你的下属能够尽职尽责 把任务分派给别人，你觉得失去了对任务的控制 你认为什么事情都离不开自己 你认为自己能更快更好的完成任务 把任务分派给别人会减少你的职权 你的下属因出色完成一项任务而得到欣赏，但你却