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创新设备管理模式创建世界一流企业 武卷英 100088中国铝业股份有限公司 摘要2004年以来，中国铝业股份有限公司在所属单位推行“以点检制为核心的设备管 理模式”，实施设备管理模式创新，取得了显著的技术经济效果和管理创新成果，为国铝业 生产经营和快速发展，为创建世界一流企业做出了贡献。 关键词中国铝业设备管理新模式 1 引言 中国铝业公司控股的中国铝业股份有限公司(简称“中国铝业”)2001年9月lO日成 立，2001年12月分别在纽约、香港上市，2005年末市值达到1000亿元。在《亚洲金融》 杂志组织的2005年度上市公司亚洲最佳投资者关系排行榜的评选活动中，中国铝业荣获 2005年亚洲最佳投资者关系奖中国公司冠军。中国铝业信用等级连续被标准普尔评为 BBB+级。中国铝业下属8个分公司、1个研究院、6个控股子公司，业务范围包括铝土矿 开采、氧化铝提炼和原铝精炼，主要产品有：氧化铝、原铝、镓和碳素等。 创建“以点检制为核心的设备管理模式”(以下简称“设备管理新模式”)，实施设备管 理模式创新，是中国铝业高层顺应现代设备管理发展趋势，适应快速发展，强化设备管理 的重要决策。2004年以来，中国铝业各份(子)公司(以下简称“各单位”)积极开拓， 勇于创新，做了大量卓有成效的工作，创建设备管理新模式试点工作取得了显著的技术经 济效果和管理创新成果。为中国铝业的生产经营和快速发展，为创建世界一流企业做出了 贡献。 2统筹规划，积极稳妥，先行试点，分步实施 (1)中国铝业统一组织创建活动 选择创建设备管理新模式，是中国铝业高层重视设备管理，倡导管理创新的有力体现。 2004年7月，中国铝业制定下发了‘中国铝业股份有限公司建立“以点制为核心的设备管 理模式”实施方案》，明确了创建设备管理新模式的指导思想、创建目标、基本原则、工作 步骤及培训工作要求等，为创建设备管理新模式做了统筹安排。为了少走弯路，规避创新 过程可能产生的风险，为全面推行设备管理新模式摸索经验，2004年9月，中国铝业又制 定下发了《关于积极稳妥推进“以点检制为核心的设备管理模式”创建工作的通知》，对试 点工作作了周密策划，确立了“统筹规划，积极稳妥，先行试点，分步实施”的创建工作 原则。 (2)认真确定试点分厂 中国铝业各单位积极响应公司号召，按照“统筹规划，积极稳妥，先行试点，分步实 ．203． 施”的创建原则，选择代表性强、管理基础好、干部队伍素质高、员工操作技能优的分厂， 1个主体分厂被确定 作为设备管理新模式试点分厂，先行试点，再整体推进。7个分公司1 为试点分厂，覆盖了公司所有分公司，包括了公司主导产品氧化铝和电解铝等生产线，具 有覆盖面广、专业涵盖全、富有代表性和示范性的特点。 (3)各单位扎实工作，试点工作稳步推进 1)各单位成立了以企业主要领导为组长的领导组和工作机构，对创建设备管理新模式 进行统一领导和协调组织。 2)各单位制定了创建设备管理新模式的工作方案，明确了工作计划和进度要求；建立 了设备管理新模式管理制度、技术规程体系；编制了设备管理和维修机构整合方案。 3)各单位开展了多层次全员点检知识培训，实现观念转变和知识更新。 4)各单位都能够利用维修、更改等多种资金渠道，为新组建成立的点检站、检修车间 提供办公场所，购置办公设施，为设备管理新模式运行创造了工作条件。 5)各单位领导组和工作机构密切关注试点工作，及时协调机构整合和新的业务流程运 行中暴露出的问题，持续改进，设备管理新模式运行日渐成熟、完善。 (4)公司总部为创建设备管理新模式提供指导和服务 1)为了统一思想，提高认识，形成共识，2004年7月，中国铝业组织召开了设备管 理模式研讨会，进行广泛交流和研讨，确定创建方案，部署了创建工作。 2)2004年9月，中国铝业邀请国内资深的设备管理专家举行设备点检工程视频培训， 公司上下同时参加培训共计500余人，视频培训上下互动、讨论热烈、气氛活跃，达到了 转变观念、培训骨干的目的。2004年2006年，中国铝业先后组织了机械、电气、电缆检 测技术人员任职资格培训班4次，培养具有任职资格的设备专业检测