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和谐发展共创线缆行业美好明天 远东控股集团董事局主席蒋锡培 非常高兴能受邀前来参加今天的电线电缆行业大会圆桌会议，也非常感谢组委会和在座各 位给我这次交流发言的机会．众所周知，未来企业的竞争从根本上讲主要是文化、品牌、人力 资源、治理结构、技术研发等的综合竞争力。企业的社会公德和责任意识对构建和谐社会也具 有关键意义。因此，利用今天这个机会，我想围绕“文化、责任、发展”这一主题作一交流发 -L 口0 首先、我来谈一下线缆行业的现状 从国家质监总局和国家统计局联合发布的中国制造业质量竞争力指数(QcI指数)可以看出。 全国制造业只有7个产业的QcI高于80这个较好的竞争力水平，中国制造业仍然处于全球产业 链的末端环节。 目前全行业生产能力己大大超过市场需求，投资失控，低水平、高能耗、重复建设现象严 重，造成很多产品严重供过于求．使整个行业陷入低价恶性竞争的状态。其次，电缆行业集中 度低，7000多家生产企业95％以上是中小型企业，加上原材料不断上涨带来的经营压力，使假 冒伪劣、粗制滥造、偷工减料、以次充好现象屡禁不止，不但埋下安全隐患，还使依法生产的 企业及经销商步履艰难。再有，外资企业争相进入中国市场，并在高端市场占据了绝对优势的 市场份额，而我国仅有少数线缆品种能达到国际市场可以接受和能参与竞争的水平。随着欧盟 1rEEE指令、RoHS指令、EuP指令等的陆续颁布，在全球掀起绿色浪潮，又使众多中国电缆生产 企业在出口过程中遭遇一道道“贸易壁垒”，国际市场竞争力遭到削弱。 那么如何提升中国制造的形象和声誉，提升中国制造业在全球价值链分工中的地位。尽快 改变状况?我觉得要从以下三个方面出发。 首先。国家和政府的重视非常重要，在当前中国的经济建设和企业发展过程中。当地政府、 企业和个人这三者如何明确职责．合理分工，从而提升企业的核心竞争力。三者应该各就各位、 各尽职责、各取所需、各得其所，也就是政府做好政府的工作，企业做好企业的事情、个人过 好个人的生活。 ．51． ，其次线缆企业自身守法规范经营不可或缺。我提议：由行业主导、政府支持的～个线缆行 业自律协会或者价格同盟或其他形式，有重大事项可以协商，避免由于信息不对称造成的误解 甚至摩擦，引导线缆行业有序可持续发展。 更为重要的是用户的成熟，要走出“低价中标”的误区。我相信，当越来越多的用户变得 成熟的时候，当社会形成高度重视品牌、消费优质产品的浓厚文化氛围的时候，中国线缆业一 定能够更好地改变目前的现状，整个制造业的技术水平和质量水平必将大大提升，国际竞争力 也必将大大增强，中国制造业才有希望。 第二点，我来谈一下远东的发展 我们远东2007年实现销售收入132亿，销售利润7个亿。我们依然不断努力，也向在座各 位优秀企业和企业家学习，共同把线缆这块蛋糕做大、做强。 首先来谈一下文化。企业文化是以人为本的管理哲学，是一个企业信奉并付诸于实践的价 值理念，是企业的“灵魂立法”。百年老店之所以基业常青。是与不断探索并构建创业创新的企 业文化分不开的。远东企业文化的核心和精髓，我们把它概括为“和”与“灵”的哲学和艺术。 追求。五个满意”，即一是让客户满意，为顾客提供优质的产品和服务，提升顾客价值。二是让 员工满意，为员工创造良好的环境和实现人生价值的平台，不断提高员工的收入水平。让员，丁： 在工作中体验到快乐、得到成长。三是让股东满意，实现利润最大化，激发股东投资热情。四 是让政府满意，始终恪守造福群众、守法经营的理念，按章纳税，诚信为本。五是让社会满意， 注意环境保护，支持公益事业，追求企业利益和社会效益的统一。我们认为，客户满意是企业 生存之本，员工满意是客户满意的保障，股东满意是企业发展的动力，政府满意和社会满意是 企业发展的条件。所以，五个满意一个也不能少，体现了内外环境的和谐与统一。 其次，我们需要审时度势、明确方向、把握良机。事实上，大家清楚。我们好不容易才有 今天这样的大好局面，改革开放使得我们很多人都有了自主创业的机会，有了更好展示自己的 平台，我们非常珍惜。 比如我自己，原来只想赚点钱能过上好日子，而现在引领一家全国500强的企业，从事着 以电线电缆、医药、地产和投资等这样一些产业，也在带领着我们5600多位员工不断探索企业 今后的发展方向。什么时候应该去决策做什么样的事情，对我们而言非常重要，我们开始的时 候会可能会一不小心就进入一个领域，但是我们现在不一定会