第8章中国特色企业文化详解.ppt

【引例】 牛根生：轮回式财富观 在2005年，牛根生宣布其与家人捐出全部股份(约占蒙牛股份的10％)，创立了“老牛专项基金”。老牛基金着重帮助医疗和教育的发展以及解决三农问题。2005年，老牛基金捐助600万元，这一数字到了2006年攀升到1300万元，而到了2007年高达2800万元。2008年初，老牛基金会又为了中国雪灾捐助了1000万元。2009年7月7日，牛根生宣布，由他掌控的老牛基金3.48%的股权全部抛售，套现为9.55亿港元。按照每年10％的基金收益率，每年老牛基金用于公益慈善的金额约有1亿元。同时老牛基金名下股票市值仍有约30多亿元。据老牛基金透露，这些将来也会用于公益慈善。 吃百家饭长大的牛根生，从1978年拿到第一份工资起，就开始了向别人分钱的历史。牛根生曾说，如果问我的慈善理念是什么？那就是一句话：“己所欲，施于人”。 “我觉得，对于当今中国的企业家来说，如果你自己希望在生活中得到帮助，那么就要给予别人帮助，如果你自己也希望生活的和谐，那么你就要把自己所拥有的拿出来，致力于改变这一切，与全社会一起分享你自己的人生果实。这就是中国人传统的价值观。”牛根生称自己的财富观念为“轮回式财富观”。 虽然事业成功，不过让牛根生最开心的还是“散财”。“从无到有，满足个人，这是一种小的快乐；从有到无，回馈社会，我觉得这才是一种真正的大的快乐。”牛根生说。 这一案例的启示： 牛根生的“轮回式财富观”，彰显的是一个企业家应有的社会责任感。牛根生将孔子名言“己所不欲，勿施于人”反过来思考，变成为“己所欲，施于人”。这是对同一内涵的不同角度的说法，其根源来源是中国传统文化中回报社会、追求大乐的基因。 8.1中国企业文化特点 8.1.1 中国传统文化对企业文化的影响 1）集体主义和团队精神 2）以人为本的思想 3）求真务实精神 4）和谐发展的思想 5）求索开拓精神 6）“修己安人”的企业家精神 7）勤劳自强精神 8.1.2 中国企业文化建设的特点 1）对企业文化存在形态有了共识 ２）企业文化与制度改革紧密结合 ３）实现了企业文化与管理科学相融合 ４）企业家精神得到了重视 5）企业家开始重视理论提升 8.2 中国企业文化赏析 8.2.1 华为企业文化 1）背景资料 3）点评 在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。 　　从华为文化的特点来看，其来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。 8.2.2 蒙牛企业文化 1）背景资料 2）蒙牛企业文化的特色与亮点 1．蒙牛的核心价值观 （1）蒙牛企业文化的主根在“尚德”, 强调经营道德是企业文化之魂。 第一点就是讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体。 第二点就是讲诚信。 第三点就是讲感恩、将回报。 （2）蒙牛企业文化的精髓就是“与自己较劲”, 着眼点是提升自己。 2．蒙牛企业文化的实施保障 （1）完善的制度和坚强的组织保障。 （2）领导者以身作则。 （3）持之以恒的理念渗透和潜移默化。 3）华为和蒙牛企业文化的共同点 1．显著的创始人文化 （2）重视学习。 （3）强调创新。 （4）以身作则。 （5）对权力的掌控。 2．高度重视企业文化建设 3．文化推动战略实施 4．文化强化领导力 4 ）点评 蒙牛集团的文化个性特色明显，重在建设落实，领导重视真抓，组织机构健全，文化体系比较完整，员工参与程度较高，文化传播手段好，并有必要的资金保证和企业文化人才的培养，从而有效的发挥了文化力在生产经营管理活动中的导向、激励、凝聚、沟通协调的功能，使蒙牛集团成为我国乳制品行业中，具有品牌优势、市场竞争力和公众信誉的领先者。 任何文化里都存在一些负面因素，就像一个人的优点有时也往往正是他的缺点一样，刚强自信可能刚愎自用，沉着缜密可能优柔寡断。蒙牛文化的负面因素是过多依赖机会主义、策划以及个人能力，导致企业对战略的把握不是很足。 8.2.3 海尔企业文化 1）背景资料 2）海尔文化的具体特点分析 （1）海尔企业文化的核心是创新。 （2）观念和意识的超前性。 （3）管理模式的巨大包容性。 （4）大处着眼、小处着手、一丝不苟的运作方式。 （5