陈规划-十二载铸就“特色强院”.docVIP

陈规划:十二载铸就“特色强院” 　　采访当日，记者早早地来到位于广州市天河区中心的中山大学附属第三医院（以下简称“中山三院”），映入记者眼帘的是医院门口患者往来如织，医务人员紧而不紊，一幅“忙中有序”的宁和画面。 中国论文网 /6/view-7217805.htm 　　如今的中山三院，已形成“一体两翼”的架构，位于广州市的天河院区和岭南院区是主体，梅州的粤东院区及肇庆的肇庆院区（在建）为两翼，总实际开放床位数达2307张（不含粤东、肇庆医院），年门诊量达到322万人次，医疗服务覆盖全广东乃至整个华南地区，凭借鲜明的专科特色，“看肝病，到三院”“看心理，到三院”“看自闭症，到三院”的好口碑而广为人知。又有谁能够想到，今日辉煌的中山三院曾在3年内连受两次“重创”，发展几乎停滞。接踵而来的荆棘与磨砺，非但没有使“三院人”挫败沮丧，反让他们更凝心聚力、奋勇向前。 　　临危受命 不负众望 　　将历史的镜头拉回到12年前。2003年10月，时任中山大学附属第一医院副院长的陈规划履新中山三院院长。当时的中山三院正处于发展的瓶颈期，同时作为当年那场非典“首轮遭遇战”的重灾区，医院面临着前所未有的困境。 　　接过这个沉重而富有挑战的使命，陈规划马上意识到当下亟需解决的首要问题是，为众多迷惘的中山三院员工明确医院的发展方向。1971年创立的中山三院，是一所“小字辈”医院，刚刚经历过非典期间的大震荡，医院发展已然举步维艰――不仅缺乏知名专家开展传帮带，同时医院硬软件发展均严重滞后，可以说医院正面临着“何去何从”的窘境和艰难选择。 　　但在陈规划眼里，年轻有年轻的优势。换个思路，“先天不足”或许带给医院更广阔的发展空间。接手医院后，陈规划当机立断，结合医院特点明确了医院目标：“2004-2005年期间，医院着力打造文化建设，确定院歌、院徽、院旗，为全院医护人员带来新的希望，树立明确的奋斗方向。”时隔十年，他依然笃定，当年的文化建设是医院随后十几年发展的关键所在。 　　与此同时，改变落后的硬件条件也是摆在陈规划面前的必解难题。当年的患者就医环境、医护人员工作条件严重制约了医院的整体发展和对高水平人才的吸纳引进。对于此问题，在上任之初，陈规划看在眼里、急在心间，紧急召集了当时的院领导班子和相关职能科室人员，共同编制医院发展建设规划并获得了上级的批准，随后紧鼓密锣地启动医院的一期、二期建设。转眼间，门诊环境焕然一新，肝脏病大楼、综合楼相继拔地而起，住院大楼旧貌换新颜…… 　　2006年，出乎陈规划的意料，震惊全国的“齐二药”事件再次将稳健起步中山三院推上舆论的风口浪尖。是年5月，医院因使用齐齐哈尔第二制药有限公司生产的亮菌甲素注射液（后被证实为假药），患者连续出现急性肾功能衰竭，最终13死、2重伤。“每天都有上百人围困医院，几十个警察在医院维持秩序。”回忆起那段历史，陈规划仍旧面色凝重。连续几个月，他带领全院员工不分昼夜、全力以赴地救治患者，时刻关注事态发展，做到“打不还手，骂不还口”，认真细致地做好患者家属的安抚工作，并主动垫付善后理赔，使事件逐步走向法制化解决的渠道，避免了事态的进一步恶化。 　　事后，原卫生部新闻发言人毛群安在新闻发布会上给予中山三院高度肯定：如果没有中山三院及时发现，可能会引发更严重的后果。现在谈起，陈规划仍心有疑虑，一旦处理不妥，医院将面临“灭顶之灾”！在“齐二药”事件上，医院之所以能力挽狂澜并打出漂亮的“翻身仗”，主要依靠的正是前几年医院发展形成的向心力。 　　科学管理 特色强院 　　在广州若干家三甲综合医院中，中山三院是专科特色最明显的一家，在当地盛传“看肝病，到三院”“看心理，到三院”的社会口碑。 　　“年轻的中山三院要好好发展，就必须找到强势学科。只有医院强大了，才能有话语权。”陈规划认为，短期内促进医院的发展必须从专科特色入手，以专科带动医院综合发展，为医院的后续发展奠定基础。中山三院的肝脏病学实力较为雄厚，于是他择优选择重点加强肝脏病学科群的建设，成立了目前国内唯一具有内外科结合、中西医结合特色的肝病诊疗中心，不仅在广东及华南地区享有盛誉，在全国也颇具影响力。 　　在医院管理中，陈规划一直坚持“以人为本”。在他心里，“打好基础”是目标得以实现的根本保证，这一过程中必须坚持软件、硬件建设两手抓。 　　人才是强院的根基，他同步推进“外引”“内培”，加大人才建设力度；实施海内外公开招聘，广纳“高水平、高素质、高层次、与国际接轨的优秀人才和医院学科发展所需的高端型学科带头人”；制定“优秀青年人才培养、支持计划”，使有远见、有潜力、有实力的青年骨干尽快脱颖而出。 　　硬件是强院的支撑。2007年，现代化的肝脏病大楼落成，其内设施装备完善，彰显了一所现代化肝脏病医院的雄厚实力；2011年9月8日，岭南医