关于企业全面预算管理与控制的相关探讨_2.docVIP

关于企业全面预算管理与控制的相关探讨 　　摘 要 本文就企业全面预算管理与控制展开相关探讨，并对全面预算管理与控制在企业中的运用现状进行分析，结合企业的实际情况提出合理的对策，以期为相关管理人员提供参考，实现企业的经济效益与社会效益。 中国论文网 /3/view-7184727.htm 　　关键词 企业 全面预算管理 控制 现状 对策 　　社会经济的不断进步与发展，行业间的竞争日益加剧，迫使企业不断寻找提高企业竞争力的有效途径。全面预算管理与控制作为降低企业经营成本提高企业竞争力的重要管理工作，不断被企业所接受。通过全面预算管理与控制，能够有效地增加企业各个部门间的沟通与交流、促进企业资源的合理配置、促进企业既定战略目标的实现。 　　一、企业全面预算管理与控制的应用 　　（1）全面预算管理与控制。全面预算管理与控制是企业在实际的经营活动中，针对既定的战略目标所制定的预算与控制措施，并建立一套科学的完整的预算管理控制体系。对企业的经营活动进行控制，通过全面预算管理与控制，促进企业资源的有效配置，控制经营成本，实现企业的持续健康发展。 　　（2）全面预算管理与控制的应用。企业在实际的经营活动中，通过建立适宜企业发展的全面预算管理与控制体系，协调企业内的各个部门，加强部门与部门之间的交流与信息传递，实现企业的部门之间的智能联动，实现各个部门职能的最大化，促使部门之间通力合作实现企业既定的战略目标。此外，全面预算管理与控制能够增加企业的市场调查与研究，使得企业经营活动与市场需求相结合，降低企业经营成本，实现企业的经济效益最大化。 　　（3）全面预算管理与控制体系的建立。1）预算组织，预算组织主要是由管理组织与执行组织构成。其中管理组织是对企业经营状况进行监控，实现企业既定的战略目标。执行组织，能够确保企业全面预算制定的相关决策和制度顺利执行，确保决策的执行力度。2）预算目标，预算目标需要具有战略性和长远性，不过度追求眼前利益。此外，预算目标还需要结合企业的实际经营情况，避免不切实际的预算目标。而且预算目标还需要企业正常经营过程中的数据支持。3）预算编制与执行预算，预算编制是企业结合企业经营状况制定的筹集和分配预算资金的年度计划活动，需要上下结合，强化编制的执行力度。预算执行是对既定的决策和制度进行执行，需要企业内部全面配合。4）控制与评价，全面预算管理与控制的评价主要有：预算编制准确性评价与预算执行结果评价。其中预算编制准确性评价主要是以收入、利润、成本作为评价指标，并将预算差异率引入到预算编制准确性评价中：预算差异率=项目年度实际完成金额÷项目年度预算×100%～100%，从而有效地实现预算编制的准确性评价。预算执行结果评价需要建立合理的预算指标体系、建立合理的指标标准。其中预算指标体系的建立主要是由运营能力指标、现金流量指标、盈利能力指标等构成。从而将预算的执行结果与预算目标的相互比较，并对正指标和逆指标、多指标的分析，有效地对企业全面预算管理与控制进行评价。 　　二、企业全面预算管理与控制中存在的问题 　　（1）全面预算目标短期化。一些企业在实际的全面预算管理中，没有充分重视全面预算的预算目标的重要性。为了实现短期的经济效益，忽视了企业既定的长远战略目标。这也就使得预算目标短期化，虽然，预算目标的短期化，能够在一段时间内为企业带来短期的经济效益，但是长此以往，难免会造成企业经营活动中的一些问题得不到控制，导致企业全面预算管理与控制的作用不够明显，制约企业的持续健康发展。 　　（2）预算编制不够科学。预算编制是影响全面预算管理的关键因素，预算编制需要企业的具有足够的数据支持，需要与企业的实际情况相结合。但是在实际的预算编制过程中，预算编制不够科学的情况时有发生。预算编制不够科学会使得企业预算得不到有效的落实，实际意义不高，束之高阁。企业预算编制不够科学主要是由于，预算编制的过程中，相关管理人员没有对企业的经营状况与外部市场状况进行分析，预算标准不够合理，造成企业预算目标过于短期化。 　　（3）预算执行力度不够强。预算执行力度是影响企业全面预算管理与控制的重要因素，但是在实际的预算执行过程中，受到相关执行人员的影响，企业的预算执行力度不够，导致企业预算执行效果缓慢，全面预算管理与控制的作用不能得到有效的发挥。此外，企业内部缺乏有效的沟通，部门与部门之间的信息交流不够畅通，不但影响全面预算管理与控制的执行，还影响预算部门获得合理准确的数据支持。 　　三、强化企业全面预算管理与控制的对策 　　（1）结合企业实际情况，制定长远预算目标。首先，需要转变预算目标制定人员对预算目标的认识，并将预算目标的制定列入企业的战略计划中，从而促使预算目标在兼顾短期经济效益的基础上，具有长远的发展规划，符合企业既定战略目标的需求。其