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企业预算管理的工作难点与对策分析 　　摘 要 企业预算管理是企业管理工作中的重要组成部分，这项工作在很多国内外企业中已形成日趋成熟的管理流程。现如今经济市场竞争激烈，企业预算管理流程如果总是一成不变，就会导致企业预算管理制度存在漏洞，企业若想在激烈的经济竞争中占有一席之地，就需要不断改进企业预算管理工作的构成体系。本文对当前国内企业预算管理工作中出现的难点进行了详细分析，并有针对性提出解决方案，从多方面出发，构建更加完善的企业预算管理体系。 中国论文网 /3/view-7184684.htm 　　关键词 工作变量 经济预算 人力资源管理 　　因为直接涉及企业经济利益，企业预算管理工作一直是所有企业管理工作的重中之重。企业预算管理的范围指的不仅仅是企业对于经济预算收支情况的管理分析，还包含企业在人力资源分配、工作考核及物力资源使用等诸多方面的预算工作。企业通过预算管理来控制上述工作的进展情况，可以实现对企业经济开支的把控，最大效率使用人力资源，以完成企业战略目标为目的进行系统化管理。 　　一、强化企业预算管理工作的重要性 　　企业预算管理工作主要致力于企业经济支出和人力资源的分配，是一种管理企业资源的必要行为。企业可以通过预算管理工作了解公司战略目标的发展方向，明确资源投入流向，从而通过预算管理减少不必要的经济及人力资源投入。在达到节约资源的同时，企业预算管理工作还对企业实现战略目标起到引导作用，提前为下一步的行动做出判断，发现其中存在的问题，给出最具针对性的解决方法。企业预算管理还会通过企业中其他部门的业绩审核、工作分配、工作流程控制等信息资料为其制定下一步有关于资源分配支出的工作计划，完成企业整体的战略目标。企业资源管理的工作性质具有全员参与性，是现代企业预算行为的核心管理系统，在企业的经营和管理工作中起到不可忽视的作用，能够有效地帮助企业实现可持续健康发展。 　　二、国内企业预算管理工作难点 　　对于企业各方面未来工作的预测和决断就是企业预算管理工作的核心所在，企业制定的战略目标则决定着企业预算管理的决策方向。落实到具体工作执行方面，因为其涉及面较广，企业预算管理工作需要制定一套周密完善的工作体系。而企业预算管理工作属于预算工作范畴之内，其工作性质决定该项工作具有很多难以控制的不确定因素。因为上述两点原因，企业预算管理工作常常会出现纰漏，其工作的具体难点主要表现在下列几方面： 　　（一）企业预算管理工作战略性不足 　　如今全球经济飞速发展，从企业预算管理工作出发若想让企业在这样竞争激烈的国际环境中获得立足之地就必须建立更加具有战略性的企业预算管理工作制度。关于企业预算管理工作的战略性，在市场中具体表现在企业对于与之相对应的市场份额的了解情况，市场中与企业形成竞争关系企业的了解程度，企业生产产品的市场竞争能力，最终目标是加强企业对于市场环境的控制力，从而实现企业的战略目标。这些问题落在企业预算管理工作方面会对预算管理工作水平提出一定的要求，是企业预算管理工作的难点之一。 　　（二）企业预算管理工作体制存在漏洞 　　在上文中提到了企业预算管理工作涉及企业多方面的工作衔接，相比其他管理工作更需要建立周密的工作管理体系。在这种情况下企业预算管理工作在编制上很容易产生各种漏洞，比如缺乏与各部门之间衔接工作的流程管理，在企业预算管理部门中工作信息化管理制度不够健全等。这些漏洞会在很大程度上影响企业预算管理工作效率。 　　（三）难以提升企业预算管理人员职业素养 　　提升员工职业素养是企业所有部门的工作重点，企业预算管理部门当然也不例外。企业预算管理人员职业素养直接决定企业预算管理工作的工作成效，因此提如何升企业预算管理工作人员职业素养，是企业在考虑制定企业预算管理体制时，要重点关注的问题。 　　（四）缺乏完善的企业预算管理工作监管考评流程 　　企业预算管理工作的绩效考评与工作监管是企业预算管理工作的重要环节。[1]但实际上很多企业在这项工作中存在问题，比如说考评工作形式化，缺乏实际作用，监管体系存在漏洞，起不到监督管理作用等。这项工作有助于及时发现企业预算管理工作体系中存在的问题，找出应对的解决方案。若没有建立完善的考评体系，定期进行相关考核还能够找到企业经营中难以发现的风险，企业预算管理工作就很难取得成效。 　　（五）预算变量产生的工作难度 　　在企业预算管理部门预算管理工作体系不够完善的情况下，在实际的预算工作进行时，会因为企业基本支出资金或项目支出资金存在矛盾，企业人员离职，导致企业资金支出项目计划无法按预算标准进行计划分配，人力资源预算计划被破坏等问题。这些问题会导致企业资金支出超出预算范围，降低企业经济收入，人力资源分配困难等现象出现。 　　（六）重组企业预算管理工作难以进行 　　现如今企业