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企业预算管理的现状及对策 　　摘要：随着我国市场经济的日益发展与完善，预算管理在企业管理体系中的重要作用越来越凸显。科学预算方案的实施对于企业的发展具有十分重要的意义。在国际社会，预算管理早已被广泛应用并日益成熟，而我国市场经济发展较晚，预算管理尚在初步探索阶段，还存在不少缺陷。本文通过对我国企业预算管理现状的分析，探讨解决相关问题与不足，为企业实施更完善的预算管理提供思路与借鉴。 中国论文网 /3/view-7192094.htm 　　关键词：预算管理 现状 对策 　　的发展也出现了前所未有的新格局，仅仅依靠单一化的管理模式很难适应日益激烈的市场竞争。所以，现代企业概念应运而生，这是一种集人本主义、战略性和全面性为一体的企业发展方式，而优秀的企业预算制度正好符合了上述的特点。制定并实施科学全面的预算，是促进企业发展、实现企业战略目标强有力的支持。 　　一、预算管理目前的现状 　　自从我国实施预算管理制度以来，由于管理水平相对还在探索阶段，对预算实质意义了解的不全面以及相关技术发展的不成熟，导致预算在企业中的作用并未能全面发挥，还存在许多问题。 　　（一）概念理解的偏差 　　企业员工及部分传统型管理人员对预算管理的了解程度不够，仅仅把它当成一项普通的财务管理工作，预算意识不强，使预算管理流于表面，导致预算的全员参与并没有能够真正实现。 　　（二）预算编制缺乏合理性 　　企业只是对部分指标进行编制，或者做了相关的预算，但缺乏科学合理的编制依据。预算没有合理地编制，使预算的实施不能得到很好的执行。 　　（三）预算监督缺乏有效性 　　我国大多数企业目前都是利用传统的电子表格的方式进行预算编制与调整，这种方式影响了对预算的实时控制。更有一些企业是对结果进行分析，这就导致了预算相关信息的滞后，使得预算管理的目的不能实现。 　　（四）预算分析不到位 　　实行预算管理的企业也存在着预算的编制较为完整，但在分析预算的时候只是简单地将目标与结果做对比，没有能够结合实际做出深入分析，简单地使用预算执行率进行评价，缺乏灵活性。在产生误差的时候，也不注重分析误差存在的原因，造成误差一再出现。 　　（五）奖惩等配套措施不健全 　　企业的全面预算需要全员参与和各方面都能协调处理才能够更好地实行，奖惩措施制定不好就会使员工之间相互猜忌，产生嫌隙，导致员工之间的关系不和谐而影响管理实施。 　　二、今后的发展方向 　　（一）建立健全全面预算管理制度 　　全面预算管理，是全员、全范围、全过程的预算管理体系。避免企业预算管理的片面性，将所有人都纳入到预算中来，提高预算管理意识，增强执行力。建立健全全面预算管理制度，预算指标涵盖到各项财务及非财务指标，实现预算全过程管理，全面优化企业资源配置，最终使预算“控制”向预算“管理”转变，帮助企业有效实现其经营目标。 　　（二）提高预算编制的合理性 　　全面预算科学合理性的提升，首先需要提高预算管理信息化水平，运用科学技术手段取代传统方式进行计算分析，减少工作中出现失误的概率，并运用多种预算编制方法以达到预算编制的合理性，避免预算松弛等情况，从而提高预算的质量和实施效果。 　　（三）营造良好的环境 　　预算是企业各层次单位的权力和责任分配的体制，所以需要各部门各组织之间相互配合，营造一种良好的竞争环境。预算工作的实施最终是依靠人来完成的，所以要树立以人为本的观念，充分发挥员工的力量，这样才能营造良好的预算环境，提高预算管理的效果。 　　（四）完善组织机构设置及职责划分 　　完善预算组织机构设置及职责划分，避免因职责不明确而形成多头管理的情况。厘清企业内部预算责任主体之间的职责划分以及流程衔接，恰当的定位以及合适的工作机制是履行预算管理职责的重要前提，同时也需要考虑组织运行成本、决策效率等。从运行成本来看，充分利用企业已有的组织机构落实预算管理责任，将全面预算管理纳入到日常经营管理当中对资源进行分配管理。 　　（五）建立健全考评激励机制 　　建立起一套完善的奖惩机制是保证预算能够长期实行的重要因素，同时也要避免考核简单化、一刀切，谨慎使用预算执行率等作为考评依据。必须结合实际情况，深入业务层面进行分析、考评。值得注意的是，在企业预算管理实施的初期，不宜进行预算考核，应着重对全面预算管理体系水平进行评估。 　　（六）加强宣传与动员 　　管理预算最为重要的当属“全面”二字，从字面上理解就是全员参与。如何使企业每一分子都意识到预算工作的重要性并积极地参与其中，离不开宣传、动员。此外，不仅需要动员企业的员工，还要在企业外部进行大力宣传，使得更多的人能够了解到预算工作的具体情况以及预算活动会带来的经济效益。只有更多的人了解，才能获得支持与发展。 　　三、总结 　　自我国改革开放以