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人力资源系统化管理在企业管理中的应用 　　摘 要 企业人力资源系统化管理与企业具有的管理组织体系以及企业的经营战略有着紧密地联系。优秀的人力资源系统是一个企业在竞争中获得竞争优势的重要原因，因此如何通过人力资源管理来创造竞争优势就成为每一个企业制定企业竞争战略的重要部分。人力资源的争夺和培养已经成为当今社会各类企业关注的重心。本文主要探究了人力资源系统化管理在企业管理中的应用以及对于企业管理的意义。 中国论文网 /3/view-7184768.htm 　　关键词 人力资源系统化 企业管理 应用 　　伴随着人们在21世纪进入知识经济时代，越来越多的企业在知识经济的崛起和发展中意识到了人力资源的重要性。为了实现企业制定的发展战略，推动企业不断向前发展，越来越多的企业开始重视起人力资源的开发管理以及利用。人力资源系统化管理不仅是企业管理的重要内容，也是企业发展的重要推动力。因此，在新经济不断发展的前提之下，企业管理也对人力资源系统化管理提出了更高的要求。 　　一、人力资源系统化管理的界定 　　所谓人力资源，就是指一定范围内，能够创造社会物质财富与精神财富，拥有脑力劳动和体力劳动能力的人口的综合。而人力资源管理，就是依据组织和个人的需要，对组织中的人力资源惊醒配置、评估、激励，达到“人尽其用，用尽其才”目的的科学化管理的机制、流程、技术和方法的总称。如何把握人力资源管理的内涵，需要从两个方面来入手：首先，是人力资源的数量，人力资源数量的管理，就是根据人力及物力的变化，对人力进行培训和协调，使人力与物力达到最佳比例的结合，最终最大程度发挥二者效用。第二，则是对于人力资源质量的管理，人力资源质量的管理需要企业对人包括心理、技能等各个方面进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，从而达到甚至超越组织预期的目标。 　　二、人力资源系统化管理与企业管理的关系 　　人力资源系统化管理与企业管理的关系主要指的就是人力资源管理在企业管理中所处的具体位置。所谓企业管理，就是企业为了达到之前设定好的目标及规划，从而对本身拥有的以及投入的资源进行科学化管理的过程。而企业投入的资源中恰恰包括了企业拥有的人力资源。从这方面来说，人力资源管理就是企业管理的一部分，并且由于人力资源的特殊性其他资源与人资源都有着紧密的联系。因此，人力资源管理处在了企业管理的中心位置。此外，人力资源管理不仅是企业管理的组成部分，更是企业的重要组成部分，是企业不断向前发展，达成战略发展目标的重要推动力。但是人力资源管理也不能完全代表企业管理，因为人力资源管理并不能完全解决企业管理面临的各项问题。因此，在看待人力资源管理与企业管理的关系时，必须用辩证的方法来看待，一方面要看到人力资源管理对于企业管理提供的强大的动力支持和其他不可替代的辅助作用；另一方面也要看到人力资源管理在企业管理中的不足和缺陷。 　　三、人力资源系统化管理对于企业管理的重要性 　　人力资源管理的系统化是企业管理为了满足时代需要的重要体现。由于企业受到了来自各个方面的压力与影响，为了能够在激烈的竞争中获得一定的竞争优势和行业优势，企业必须对自身所具有的人力资源进行系统化的管理，并随之不断完善企业管理，从而促进企业的发展。 　　（一）人力资源系统化管理有利于减少企业的人才流失 　　目前的企业管理大多面临着一项严峻的问题，那就是人才流失，并且一般企业很难找出能够有效解决此项问题的办法。造成此项问题的原因有很多，一般包括了工作环境、薪资、个人前途等等原因。一旦企业对人力资源进行系统化的管理，就能够完全了解员工的各项基本情况，从而合理安排员工的工作岗位，对员工组织进行培训，提高员工的知识技能，达到完善员工自我的目的，从而减少企业的人才流失。此外，合理的人力资源系统化管理能够将每一位员工的工作表现及工作结果进行记录，从而简化员工考察的程序，并且能够科学对员工进行评价，体现企业管理的公平性。 　　（二）人力资源系统化管理能够有效提高企业管理的水平 　　人力资源管理作为企业管理的重要内容，通过系统化的人力资源管理，能够有效提高企业中员工的工作效率。同时，人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，能够优化企业中人力资源的分配，使企业管理达到一个最佳的状态，还能够帮助企业领导对于企业中人力资源的现状有一个全面、直观、清晰的认识，使企业上层在进行决策时，能够根据人力资源做出科学的决策。 　　四、人力资源管理对于企业管理的促进作用 　　（一）促进人才的获取 　　人力资源管理的一项主要的职能就是人才的获取，即人才的招聘。传统人员招聘时，招聘人员往往只关注应聘人员的学历高低和品德好坏，忽视了应聘人员本身的工作态度、工作能力以及价值取向等文化价值因素。在应聘人员进入企业之后，人力资源管理在对其进行培训与文化灌输时，不能保