烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探究.docVIP

烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探究 　　摘 要 随着社会经济的发展和竞争的加剧，人才的培养和利用成为企业发展的关键动力。无论是从人力管理或人事管理发展到人力资源管理，再到精益管理，这都表明随着时代的发展，人才的数量和质量已经成为了衡量一个企业发展潜力的重要指标。而在烟草公司这样的垄断性企业，如何加强人力资源管理中的精益管理更是企业领导者无法避免的一个问题。本文从人力资源的角度出发，以加强烟草企业人力资源精益管理为落脚点，对人力资源管理中的精益管理在烟草企业中的运用进行探讨。 中国论文网 /8/view-7163996.htm 　　关键词 烟草企业 人力资源 精益管理 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2015.11.067 　　Use of Lean Management in Tobacco Companies 　　Human Resource Management 　　LI Hongjuan 　　（Hulunbuir Tobacco Monopoly Bureau （company）， Hulunbuir， Inner Mongolia 021000） 　　Abstract As social and economic development and increased competition， the training of personnel and the use of a key driving force for enterprise development. Whether it is developed from personnel management to human resource management or human resource management， to lean management， which show that as time progresses， the quantity and quality of talent has become the measure of a company an important indicator of development potential. In the tobacco companies such monopolistic enterprises， how to strengthen the human resources management in lean management is a problem business leaders can not be avoided. From the perspective of human resources point of view， in order to strengthen tobacco companies lean management as the purpose of human resources， human resources management Lean management in the use of tobacco companies to explore. 　　Key words tobacco companies; human resources; lean management 　　随着社会经济的发展，生活水平的不断提高和竞争的日益激烈，整个社会也相应的对人力资源的管理和利用提出了更高的要求。以往经济的发展，要求企业从人事管理上升到人力资源管理，不再将人力看成成本，而是一种至关重要的资源。而随着时代的进步，如何最大限度地利用人才，则是所有企业都需要考虑的问题。当然，这里的人才利用，并不是传统意义上的压榨劳动力，而是指不浪费人才，使得事得其人，人尽其才。本文主要从三个部分进行阐述，一是对烟草企业人力资源管理的现状进行分析，二是强调人力资源精益管理的必要性和重要性，三是探讨烟草企业中的人力资源精益管理。 　　1 烟草企业人力资源管理现状 　　（1）传统的人力管理理念。在当前中国，随着对外开放程度越来越高，现代社会理念开始有了深刻的变化。表现在人力管理方面就是关于人事管理和人力资源管理之间的区分和明确。许多企业都接受了人才都为至关重要的资源这一理念。但因为对外开放时间较短，传统文化理念根深蒂固，仍然有不少企业在人力管理上奉行传统的人事理念，如任人唯亲，如排资论辈等，这些都不利于企业的精益化管理。 　　（2）人员配置不合理。人才配置主要有这么几个方面的问题，一是小材大用，这就是典型的人才配置不合理，最终只会导致事情的失败和工作的失误。二是大材小用，这是典型的人才浪费，