商业模式分析解析.ppt

商业模式的分析 团队成员：李芳、吴云、陈聪、曾凤、 俞文艳、廖娜娜、王培培、 蔡珍珍、魏海锐 、聂桃平 小米手机成功的原因分析与思考 小米公司简介 小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。 小米公司创始人团队简介 * 雷军2007-2008投资UCWEB，林斌推动GOOGLE与UCWEB合作与雷军结识。 黎万强，2000年毕业加盟金山软件，雷军对阿黎提携，关系密切。 林斌与黄江吉(KK)同事，引荐给雷军。不到三十岁。 面试洪峰 洪锋的太太，认识刘德的太太，洪锋认识雷军之后，就想到了刘德 。2010年5月，因为回中国办事而到北京的刘德与雷军会面。 找到好的商业模式 　　 人们付出同样的时间和精力，但是却收获不同的利润。三个人拿同样的一两银子做生意，第一个人买来草绳做草鞋，赚了一钱银子；第二个人看到春天来临，买了纸和竹子做风筝，赚了十两银子，第三个人看到到人参资源将慢慢枯竭，于是买了很多人参种子，走到人迹罕至的深山播下，七年后收获上好七年野山参，收获30万两银子。 第一个人做的是衣食住行的生意，这是必需的需求，总会有市场，每个人都可以做，因此收获一分利，如同现在很多人靠产品与规模取胜。 第二个人做的是吃喝玩乐的生意，跟随的是潮流，目标客户范围扩大百倍，而收获十分利，如同现在的新浪赚大众无聊时的钱，靠眼光取胜。 第三个人看的是未来的商机，敢做而善忍，最终创造了数百乃至于数千的生意，靠的是格局取胜，正如格局不能决定一个企业现在能赚多少，却能决定未来能做多大和能走多远。 所以在商界立于不败之地认为是人的思维模式，沃尔玛成为世界首富，阿里巴巴之所以日近斗金，其本身没有生产一样产品，但是它们却成功的创造了商业模式。 找到好的商业模式 何为商业模式？ 一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度(how much)地为谁(who)提供什么样(what)的产品和服务(即7“w”)，并开发资源以持续这种努力的组合。 商业模式：企业的生活方式，即赚钱方式，是企业利润来源、生成过程和产出方式的系统方法，俗称盈利模式。 本质：为客户创造价值！ 专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。 商业模式的核心三要素是顾客、价值和利润。一个好的商业模式，必须回答以下三个基本问题： (1)企业的顾客在哪里? (2)企业能为顾客提供怎样的(独特的)价值和服务? (3)企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得企业的合理利润? 企业现状调查 现有盈利模式诊断 行业商业模式比对 确定单价值链迁移路径 目标预测及成本比较 模式的实施及优化 确定商业模式的程序(1) 确定商业模式的程序(2) 行业领先 后续发展力 整体协调 赢利性 创新性 客户价值挖掘 风险控制 创新性 评价好的商业模式指标 好的商业模式需要满足以下几个条件： ◆让客户发自内心的满意并得到实惠； ◆能让你的企业持续健康地挣钱； ◆不违法不违背基本人性和主流价值观； ◆谋取个人利益，需要顾及他人和社会的利益； ◆谋取眼前利益，必须顾及长远和全局利益； ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。 创业商业模式： 专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式 案例直击 ——以商业模式分析为核心 2011年8月16日，发布了第一款小米手机。 雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋 刘德 周光平 谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设计中心总监，金山词霸事业部总经理 微软工程院首席工程师 Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理 ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业，北京科技大学工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总工程师 金山软件董事长著名天使投资人 自2011年小米公司推出小米手机以来，小米手机的网络订货量销售量持续高涨，并引起社会各界的高度关注。小米手机在首次网上发售1小时内售出10万台，后又取得3小时内售出30万台的出色成绩。 为此，我们不禁要问，为何成立两年的小米公司推出的小米手机能够在已经巨头林立、产品繁多的手机市场中杀出一片开阔之地，取得如此令人惊叹的成绩，取胜的原因是什么？面对竞争激烈的手机市