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工程项目风险管理 ----防患于未然 工程项目风险管理 　　　古人云：“天有不测风云” 在当今，人们则常言道：“风险无处不在，风险无时不有”，“风险会带来灾难，风险与机会并存”。 工程项目风险管理 第一节 概述 第二节 工程项目风险因素分析 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险控制 第五节 工程项目保险 第一节 概述 引言 1、对风险概念的理解 指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会 是损失发生的不确定性 是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度 引言 2、项目风险的定义及特点 1）定义：由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性 2）特点： 客观性 不确定性 相对性 可变性 阶段性：潜在阶段；发生阶段；造成后果阶段 同收益具有对称性 引言 3、项目风险管理的定义 是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理办法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。 一、工程项目中的风险 　　　工程项目风险（Project Risk），它是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险，即：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。 一、工程项目中的风险 　　　 　　　工程项目的立项、可研、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。 这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险因素。 　　风险因素在任何工程项目中都存在。 二、工程项目的风险类型 组织风险 组织结构模式 工作流程组织 任务分工和管理职能分工 业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力 设计人员和监理工程师的能力 承包方管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力和经验 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 二、工程项目的风险类型 经济与管理风险 宏观和微观经济情况 工程资金供应的条件 合同风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划 二、工程项目的风险类型 工程环境风险 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等 二、工程项目的风险类型 技术风险 工程勘测资料和有关文件 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等 三、工程项目风险的影响作用及特点 风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。 工程项目风险的特点有： （1）风险的多样性。 （2）风险的长期性。在整个项目生命期中都存在。 （3）风险影响的全局性。常常不是局部的影响，而是全局的影响。 （4）风险的规律性。 还有：客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性 四、工程项目风险管理的概念 工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。 是研究工程项目风险发生的规律和风险控制技术的一门学科。 五、工程风险管理的主要工作内容 1．确定项目风险的种类，即可能有哪些风险发生； 2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响； 3．制定风险对策措施： 4．在实施中进行风险控制。 项目风险管理由4个主要过程构成： 风险识别 风险评估 风险应对 风险控制 六、工程项目风险管理要点 1．从工程项目的具体特点出发研究、管理工程项目风险 。工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等，但… 2．工程项目风险管理需要大量地占有信息。要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程管理的经历。 4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。 5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。 案例 第二节 工程项目风险因素分析 一、按项目系统要素进行分析 二、按风险对目