培训体系搭建与效果实现分析报告.pptVIP

培训体系搭建及效果实现的技巧 培训管理的难点 培训开发的非系统性 需要：人才库 标准成长模式 内部需求的不确定性 需要：能力库 胜任力模型 外部资源的不确定性 需要：课程库 标准内容/形式 第一章 认识篇 什么是培训体系 培训体系 狭义的培训体系 培训目的 培训需求确认流程 标准化的培训内容 标准化的培训形式 培训效果评估流程 内训师的培养机制 广义的培训体系 新员工归化管理 新员工入职管理 管理培训生培训流程 管理人员开发流程 晋升管理 绩效管理 职位网络设计 生涯规划 企业文化设计 高效培训体系的特征 有明确的培训目的 有明确的培训流程 流程的稳定与优化 培训形式的多样性 系统要具备记忆力和改变自身行为的能力 培训目的 组织弹性，后备管理人员、技能丰富化 组织变革，顾客导向型组织、学习型组织 核心能力，容易复制、难以模仿的能力 资本转换，货币资本转换成人力资本 收益转化，短期收益转化为长期收益 雇主品牌，提高企业的招聘号召力 人员成本，降低对个人经验的依赖 工作绩效，降低工作难度，提高绩效 员工感受，提高工作满意度 培训目标 工作态度 价值取向 工作知识 工作技能 多样技能 团队精神 内部沟通 合作方式 管理知识 领导技能 思考 培训需求调查是不是培训的必须流程？ 如果不做培训需求调查，如何安排培训？ 龟兔赛跑 第一次比赛，兔子睡着了，乌龟竟然赢了 态度决定一切 态度