培训与开发(师)分析报告.ppt

曾庆学人力资源管理 企业人力资源管理职业资格培训  李之朋 培训与开发： 培训:给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的 基本技能的过程。 开发:指管理开发，一切通过传授知识、转变观念或提高 技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 作用 培训部门的职能： 制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议， 并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见 建立、管理员工培训档案 培 训 制 度 依据 目的、宗旨 实施办法 核准与施行 解释与修订 培训制度的作用： 作用：促使培训沿着法制化、规范 化轨道运行；明确企业和员 工的权利和义务、利益和责 任；动员工参与培训的积极 性。 培训制度种类 1、 培训服务制度； 2、 入职培训制度； 3、 培训激励制度； 4、 培训考核评估制度； 5、 培训奖惩制度； 6、 培训风险管理制度 入职培训制度的主要内容和条款 培训的意义和目的 需要参加的人员界定 特殊情况不能参加入职培训的解决措施 入职培训的主要责任区 入职培训的基本要求标准（内容、时间、考核等） 入职