精益生产项目实施分析报告.ppt

　 改善前小时产量 改善后小时产量 时间 3月19日 3月20日 3月21日 3月23日 3月24日 3月25日 3月26日 3月27日 3月28日 平均小时产量 264 262 274 278 308 305 291 305 302 平均小时产量 270 302 小时产量增长 32 小时产量增比 11.87% 11.87% SMT精益生产报告 随着市场竞争越来越激烈，对于产品的生产制造成本控制要求也越来越高，自2015年1月份公司开始推行精益生产，整体减员增效，在公司高层领导的积极推动下，公司上下全员参与，现将推行以来，SMT的推行进度及相关的工作状态，做简单的汇报，SMT主要推行以下事项： 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工； 二.推行自动化，低减人工作业成本； 三.制作，设计简易工装，精化生产； 四.生产讯息管理系统建设； 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（1）； SMT原线体员工分工为单线体纵向分工： 印刷机操作员1+贴片机操作员1+AOI操作1人+炉后目检1人 高速线体共6条，人员配置为： 4人/条线*6条线+3（组长1人+助拉2人）+1（维修1人）=28人 精益生产导入整合线体横向分工，具体人员分工为： 印刷操作员+接料员+贴片机操作员+AOI操作员 高速线体共6条，人员配置