国际企业管理导言重点分析.ppt

国际企业管理International Management 教师: 罗磊 E-mail: gzgraceluo@163.com 暨南大学管理学院企业管理系 导论 课程介绍 指定教材 教学目标 教学方式 课程安排 考核形式 一、国际企业管理的基本概念 1、国际企业管理的定义:国际企业管理侧重研究国际企业在经济活动过程中的各种管理关系及其发展和变化规律，以便有效地协调跨越国界的人员、财力、知识以及物质资源的购置、分配和利用，以保证可持续的竞争优势。 研究对象：国际企业 2、什么叫国际企业 International Enterprise？ 国际企业是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 3、国际企业管理的研究内容 如何分析国际企业的经营环境及评估和规避风险 如何选择国际企业的海外市场进入战略 国际企业如何进行跨文化激励 国际企业的人力资源选择与开发 4、国际企业管理与一般管理的区别与联系 基本的一般管理原理适用，但 国际企业面临的环境更复杂，国际环境有更多不可控因素 国际企业承担的风险更多：如汇率风险，政治法律风险等 国际企业采用的管理方式不同：国内适用的方法可能在海外水土不服 课程安排 第一周导言 第二周 经济环境 第三周 政治法律环境 第四周 社会文化环境 第五周 跨文化沟通与谈判 第六周 案例 第七周 进入战略 第八周 管理政治风险、政府关系和联盟 第九周 组织国际经营 第十周 案例 第十一周跨文化工作激励 第十二周跨文化人力资源开发 第十三周 商业伦理和社会责任 第十四周案例 第十五周总结 第十六周复习 目前企业面临的国际国内环境如何？ 政治 经济 技术 文化 5、国际企业管理与国际商务的区别与联系 国际商务(INTERNATIONAL BUSINESS): 是一门研究为满足个人及组织需要而进行的跨国交易的学科. 经济交易包括贸易,如进出口和对海外的直接投资 研究主体不同: 国际商务的主体可以是跨国公司也可以是政府和其他个人或组织 研究范围侧重点不同:国际商务主要研究经济交易活动,国际企业管理侧重管理活动 联系:两者有交叉之处,如都要涉及文化、政治风险、技术环境等宏观环境因素，国际市场进入战略，从事国际商务活动的多数是跨国公司等。 7、教学目标： 建立国际视野 了解国际企业管理的基本特点、理论和方法 掌握解决国际企业管理问题的基本思路 具备综合运用相关知识，将理论应用于实际的能力 8、教材 《国际企业管理---文化、战略与行为》，弗雷德.卢森斯、乔纳森 P. 多著，赵曙明、程德俊译，机械工业出版社，2009年9月第1版 9、考核方式 考试成绩：60% 平时成绩：40%，其中，考勤占20%，作业占20% 2、经济全球化 Economic Globalization 定义：随着跨越国界的商品、服务、资本流动、技术等各种交易的种类和数量的增加，全世界范围内国家的经济之间的相互依赖性不断增强，国家经济生活不断跨越政治国界而相互融合。 表现在： 贸易全球化： 金融全球化 生产全球化 推动力：跨国公司 全球化的尴尬 OUTSOURCING 全球化的推动因素 国际贸易的大幅度增长： 信息技术和交通运输的革新 国家之间边界限制减少：欧盟成员国内资源、劳动力自由流动，西欧、加拿大、美国对移民敞开大门 金融市场全球化 全球劳动力的创造：劳动力市场的分隔程度降低了，全球劳动力的价值决定着全球商品和服务的价格。 快速降低的运输成本 3、经济全球化对企业的影响 经营环境变化：跨国公司成为经济全球化的主体，竞争全球化迫使不具备国际视野的企业注定将无法在竞争中生存 发展中国家企业国际化的挑战：规则接受者 全球化的影响 世界经济不稳定性加强 联动性加强 区域经济一体化 推动力：各国政府 WTO：1994 其他区域经济一体化组织 为什么公司要寻求国际扩张？ 寻求市场动机：产品生命周期，突破贸易壁垒，本国市场小 降低成本动机：生产成本（劳动力、原料、运输，海外吸引外资优惠政策），研发成本，汇率变化（如人民币升值） 战略动机：跟踪主要客户需要，追随竞争对手，竞争，垂直一体化的需要（如炼钢厂与铁矿） * * *