软件开发计划与管理软件工程要点解读.pptVIP

软 件 工 程第二版教材配套光盘杨文龙 古天龙 谭火彬电子工业出版社 第9章 软件开发计划与管理 内容安排 计划与管理在软件开发中的重要性 软件的目的和工作范围 资源 成本估算 风险分析与管理 进度安排与跟踪 软件项目组 项目计划 计划与管理在软件开发中的重要性 计划与管理的重要性 与所有产品工程一样，要高质量和高效率的完成和交付。这不仅取决于所采用的技术，更取决于计划和管理的水平 计划与管理的现实 Jones 1985年在他“软件项目管理”论著中所描述的情况，正是源于一系列管理和技术问题所产生的症状。我国目前的情况也不例外 软件的目的和工作范围 意义 如果在进行软件计划之前，产品的目的（用户角度）和工作范围（与产品相关的主要数据、功能、性能、接口、可靠性及约束）不确定。那么，怎么考虑可选的解决方案，确定技术和管理约束 如果没有上述信息，就不可能进行准确的人员及其组织、硬软件资源选择、成本估算、进度安排及风险评估 步骤 首先，确定产品目的（objectives）和工作范围（scope） 其次，考虑可选解决方案、确定技术和管理约束 最后，才是人员及其组织、硬软件资源选择、成本估算、进度安排及风险评估 在上述各步中，还会伴随着求精细化 开发资源金字塔 人力资源 开发资源中最重要的是哪个？ 是人、招募优秀的人才和提供培养优秀人员的良好环境 软件工程中的人员应有哪些要