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领导者的职权运用 下属的自由度 领导者专断地作出决策并宣布执行就可 领导者作出决策，但要说服部属予以执行 领导者作出决策，并根据下属的问题进行解决 领导者提出试验性的决策，并根据下属意见进行修改 领导者提出问题，征求意见，最后再作出决策 领导者规定问题的范围，在范围之内，领导者与下属共同决策 领导者允许下属在职权范围内自由行动 以领导者为中心 以下属为中心 图示的七种领导风格，没有哪一种总是正确的或错误的，也没有哪一种总是最好的或最坏的。在不同的领导者、下属和情景之中，有不同的最适合的领导风格。 领导连续统一体理论 （二）管理方格理论 美国管理学家布莱克（Robert R. Black）和穆顿（Jane Mouton）发展了领导风格的二维观点，以“对人的关心程度”和“对生产的关心程度”为基础，提出了管理方格理论。 管理方格理论可以用一张九等分的方格图来表示，图中的横座标表示领导者对生产（工作）的关心程度，纵坐标表示对员工的关心程度，各自划分为九个等级。每个方格就表示关心生产和关心人这两个基本因素以不同程度相组合的一种领导方式，一共有81个“管理方格” ，也即有81种不同的领导类型。图中列出的是五种典型的领导类型。 （二）管理（领导）方格论（布莱克和穆顿） 管理方格理论 1.1型领导：贫乏型的管理，这种类型的领导者对工作和员工都极不关心，只付出最小的努力来