赢在执行要点分析.ppt

赢 在 执 行　　　  ——项目管理与流程管理的关系 天元七公司直属二项目 发布人：刘建涛 　　宁在事前心力交瘁的努力，事后悠然自得；不要在事前悠然自得，而在临事时无法适从。---丘吉尔--- 　　　　 集团公司为规范内部控制管理，进一步提升经营内部风险防范能力，提高整体管理效率与管理职能，实现管理能力与发展速度相适应，总公司及分公司分别编制下发了《内部控制手册》、《重要活动控制手册》，并在全公司范围内进行了学习、推广。通过学习我们认识到，只有全面展开内部管理，建立健全完整的管理流程与制度，建立不断创新的管理办法，才能促进项目健康持久的发展。 我项目是年初刚成立的新生项目，在组织管理上得到了公司领导的大力支持与帮助，由此产生了一个积极向上的团队，并形成了一个新的项目组织机构与管理体系。 　　一、参与流程管理的 工程概况 　金泰华城9号楼工程，地下一层，地上1-2层为商铺、3-11层为住宅，建筑面积10139㎡，合同约定该工程为固定量价包死1052.5万元，人工工日单价为40元∕工日，措施费为190元∕㎡（其中包含砼 二、建立项目管理体系，明确管理责任 一个健康的项目管理体系，首先要明确各个管理人员的职责，确定其应承担的责任和义务，做到权责明确。我们项目在内部管理上建立了明确的分