职业化管理团队塑造讲义.ppt

卓越经理人职业形象塑造 培训主任：冯丽媛 前言： 麦肯锡公司（全球知名管理咨询公司）的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的职业中层管理者。 前言： 懂得领导，了解员工，学会执行， 你就是最职业、最卓越的中坚力量。 企业中管理团队现状检视 企业中管理团队的现状检视 你的直接上级如何评价你的工作？ 你在组织中的声誉如何？ 你的团队是否能实现目标？是否能出成果？ 组织如何评价你的团队的贡献和成绩? 你对上述问题了解吗？/较以前有进步吗？ 企业中管理团队的现状检视 工作很辛苦，专业水平突出，但不擅长管理，却也不认同其上司的管理 快速成长，正成为公司中坚力量之一 本部门或本业态业务轻车熟路，不喜欢别人对本部门工作“指指点点” 认为自己业务有所欠缺，尚需学习，有较强的进取心，但得不到横向部门的配合 事无巨细，亲力亲为，不善于授权 工作多而杂，但不善于做计划，或做了也不按计划来，救火现象普遍 与上级和下级的沟通已经开始影响工作和个人情绪 不具人格魅力，不足以服众 课程约定 空杯心态 不断自省 知行合一 课程导引 第一站：“职业化”的全方位解析 第二站：中坚力量的角色认知 第三站：管理团队职业化的关系处理 第四站：执行力核心要素