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集成项目管理—归纳 集成项目管理涉及到： 从组织的标准过程集合剪裁项目已定义过程； 运用综合性计划管理项目； 利用组织的过程财富并为过程财富做贡献； 在产品开发期间使每个共利益者的独到的专家意见能 够得到识别、考虑和实施； 确保相关的共利益者及时与项目合作： 处理系统需求、计划、目标、问题和风险， 做出他们的承诺， 识别、跟踪和解决问题。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 风险管理 目的： “风险管理”的目的是识别潜在的问题，以便策划应对风险的活动和在必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，实现目标。 风险管理—特定目标 SG 1 准备风险管理 进行风险管理准备。 SG 2 识别和分析风险 识别并分析风险，以确定其相对重要性。 SG 3 缓解风险 处理风险并且在适当时缓解风险，以减少对实现目标的不利影响。 风险管理—背景 与目标对应的实践 风险管理—归纳 风险管理 确定风险来源和类别； 识别风险和分析每个风险； 针对最重要的拟订风险缓解方案； 监督风险状态和实施缓解方案。 早期识别和缓解风险可以降低风险的响提高项目和企业业务成功的概率。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 决策分析和决定 目的： “决策分析和决定”的目的在于：运用结构化方法，按规定准则评价所确定的候选方案，进行决策。 决策分析和决定—结构化分析 适用性： 项目最好提供文件化的指导原则，以便 在需要运用结构化分析过程时使用。 在涉及重大的技术、成本和进度综合问 题时运用结构化分析。 决策分析和决定—特定目标 SG 1 评价候选方案 运用所拟订的准则评价候选方案，为 决策奠定基础。 决策分析和决定—背景 与目标对应的实践 决策分析和决定—归纳 决策分析和决定包括： 建立指导原则，以便确定要针对哪些问题 实施正式的决策分析和决定过程； 选择决策方法； 拟订适当的判断准则； 选择解决方案。 确认—背景——1 准备确认—背景 确认—背景—2 确认产品或产品构件—背景 与目标对应的实践 确认—归纳 确认包括： 制订确认战略，开发确认环境； 规定详细的确认规程； 进行确认，汇集并分析确认结果以便识别 问题。 通过确认证明所构造的产品确实可以执行其预定功能并且发现非预期的行为。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 组织过程聚焦 目的： “组织过程聚焦”的目的在于建立并维护本组织的过程和过程财富，以及识别、策划和实施本组织的过程改进活动。 组织过程聚焦—特定目标 SG 1 确定过程改进机会 定期地和在需要时识别本组织的过程 的长处、薄弱环节和改进机会。 SG 2 策划并实施过程改进活动 SG 3 部署过程财富，并且把过程相关的经 验吸收到本组织的过程财富中。 组织过程聚焦—背景 组织过程聚焦—活动和财富 与目标对应的实践 组织过程聚焦—归纳 组织过程聚焦包括： 评价组织级和项目级过程 建立改进过程行动计划 全组织建立、维护、改进和使用通用过 程域行动的一致性。 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 组织过程定义 目的： “组织过程定义”的目的是建立并维护可用的组织过程财富。 组织过程定义—特定目标 SG 1 创建组织过程财富 使组织的过程财富集合现成可用。 组织过程定义—背景 与目标对应的实践 组织过程定义—归纳 组织过程定义涉及到建立并维护组织的过程财富,包括： 组织的标准过程集合； 批准供各个项目使用的生存周期模型的述； 剪裁组织的标准过程集合的指南； 组织的度量值库 组织的财富库。 按照已定义过程进行管理 组织应该针对所选择的过程域定义自己的标准过程，以便各个项目从中剪裁出适合自己需要的“已定义过程”。 “已定义”过程是什么样的 第3级：已定义级过程域 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析和决定 组织培训 目的： “组织培训”的目的在于开发各类人员的技能和知识，以便他们能有效地履行其职责。 组织培训—特定目标 SG 1 建立组织培训能力 为了支持组织的管理和技术岗位，确定所需的培训并