经典实用有价值企业管理培训课件：职位管理与绩效管理_神州数码.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 职位管理体系包括：文件定义体系、制度保障体系 * 工作分析是： 了解一个职位究竟做哪些事、产出是什么？ 如何考量这些产出 一个优秀的任职者应该具备什么样的能力？ 有了工作分析，我们就能把公司3000多个岗位之间的差异，就能把这3000多个岗位归纳成具有不同特征的专业系列。 在把这些岗位归类时，我们还参考了当前市场上通行的各类专业职位设置情况，我们的专业职位体系与行业内的规则基本上是吻合的。 职位定义还包括工薪评定 * * 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 * 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 * 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 * 标准职位序列是在集团职位小组+各本部总经理、副总经理、职能总经理共同设计的。 职位设计比照市场通行标准 * 公司的标准职位可以大致分成3个层级， 从能力的发展上看，是递进的关系：从按标准流程操作，到修订、到设计流程， 从职责上看，是从个人、到团队再到整个部门；或者从局部、到小项目、到中等项目再到大项目等等 在每个层级内部又划分了2到3个进阶职位，这是一种体现专业递进发展的思路，尤其在操作层，销售系列的3个职位几乎是