质量管理体系改进,质量管理培训讲师分析.pptVIP

?版权所有, 未经授权不得使用及出版 品管七工具与持续改进实操技术 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 导师简介 吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币，课程满意度95%以上。 吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 通过世界级卓越质量之路 通过世界级卓越质量之路 实干不苦干 轻松不放松 质量意识与问题定义 问题分析与解决方案的规范系统 问题分析与解决方案 通俗易懂的质量工具 出奇制胜的持续改进技术 课程体系与逻辑框架 魅力沟通与快乐执行 模块四：出奇制胜的持续改进技术 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 提案参与率 提案 改善 改善达成率 提案实施率 提案改善的三大支柱 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 持续改进与提案技术之应用 QIT Lean 5 Why PDCA 6Sigma Daily-Mgt Top-Down Supplier Customer ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 1、成立推进机构 2、确定项目与目标 3、培训教育 4、宣传策划 5、开展改善活动 6、检查指导评价 7、交流与成果上报 8、持续改善 A C D P 全员改善遵循原则 分析 发现问题 收集、分析数据 完成 检查是否有效 分析 标准化 规划 检查 执行 决策 培训 提案改善的方法与工具 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 员工提案 成立项目改善小组 提交公司改善工作组 提案确认 确定项目预算 申请验收 组织实施 效果确认 组织实施 效果验证 确认成果等级 进行成果表彰 领导组确认 Y Y N N 推广与存档 提案改善工作流程 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 提案改善的评价标准 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 提案改善成果等级标准及分数权重 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 案例：提案改善参与表 姓名 部门 工号 日期 提案主题： 现状及问题描述：什么地方、什么性质问题？可利用“五问”发现问题 改善设想及措施：运用“5W1H”制订改善计划需要何种资源、何种支持 可以达成的效益与效果：有形的进行量化，无形的描述如安全、环境改善 主管效果评价： ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 改善项目评估表 项目编号 提案人 提出部门 项目名称 主导人 提出日期 改善步骤 结束日期 团队组织 　需要　　不需要 项目类别 　　　　采纳　　　立案　　　暂缓　　　 团队成员 组长：　　　　　组员： 协助部门 　工程部　　品管部　　设备部　　行政办　　物流部　　财务部　　　信息部 物料准备 实施步骤 概念阶段 分析阶段 改善阶段 评估阶段 2011·5·15－2011·5·31 2011·6·1－2011·6·10 2011·6·11－2011·6·25 2011·6·16－2011·6·20 案例：提案改善项目评估表 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 设备 改善前 改善后 节省费用 电测器 治具 操作员 电测器 治具 操作员 员工工资 测试机 治具 5ipin 2台 2套 2名 1台 1套 1名 2000／月 1000 100 60pin 3台 3套 3名 2台 2套 2名 2000／月 1000 100 　合计 4000／月 2000 200 　每年可节约费用计86000元：①节省2名工人年工资约50000元；②手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；③年可节约治具4套约6000元。 员工 工资 50000 电测机 费用 30000 治具 费用 6000 效率 提升 24% 案例：提案改善效果验证 ?版权所有, 未经授权不得使用及出版 营造全员的改善环境 成功改善案例 升级看板管理系统 实时激励 成功的项目发布与分享会