项目开发部工作手册程序.docVIP

项目开发部定位 项目开发部依据公司的战略，制定工程项目开发计划和策略，对外直接负责工程项目的开发和跟踪，以考核、激励等多种方式建立人才梯队。 项目开发部架构图 项目开发部人员编制图 （满岗8人） 项目开发部项目开发总监负责具体相关工作。 项目开发部职责 工作目标领域 关键领域的结果定义（示意） 财务指标 销售额5000万，税前利润450万。 运营指标 “利润”指不计资金成本的税前利润，年度目标450万元 客户指标 详见年度KPI 团队指标 详见年度KPI 5．岗位描述 5.1项目开发总监 岗位名称 项目开发总监 岗位代码 无 所属部门 项目开发部 直属上级 副总裁 直接下属 工程造价员/设计员/销售经理 汇报层级 第一汇报人：副总裁 进阶目标 副总经理 兼合岗位 工程事业部总监 职位概要： 岗 位 职 责 1、参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策。 2、组织拟订项目开发部年度目标和工作计划，审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标。 3、参与重大合作项目的策划、投标与洽谈，指导销售经理进行业务拓展与客户管理。 4、审核项目合作，进行投入产出分析。 审查项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁审核。 主持建立成本管理体系和目标成本体系，报分管副总裁审核，并监督其实施。 审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁审核。 审核施工过程中的成本管理办法，报分管副总裁审批。 从技术和成本的角度，参与并支持项目规划方案设计。 10、参与并审核初步设计，提出专业建议。 11、参与项目施工图会审，提出专业建议。 12、参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。 主持拟定合同范本，报分管副总裁审核。 13、参与拟订并审核项目现场管理规范，设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准，报分管副总裁审批，并监督其实施。 14、建立和完善项目开发团队管理，提高团队运作效率。 15、完成上级交办的其他工作事项。 岗 位 说 明 1、根据公司的战略目标，落实本部门的各项战略指标。 2、对项目开发计划、设计图纸、投标资料等进行落实和审批。 3、每月不低于一次与员工交流、沟通。 4、针对每个项目的具体情部对每项目的人员进行合理安排。 5、与其它部门进行协调和沟通。 6、对分包队伍进行考查和选择。 7、对项目开发、设计等设定绩效指标。 8、部门人员的培养与储备。 权 限 范 围 职责范围内的执行权。 职责范围内的决定权。 职责范围内的处罚权。 职责范围内的监督管理权。 公司制度执行、监督查办权。 职责范围内的费用支出的审核权。 任 职 资 格 重点要求： 1、具有6年以上相关建筑（含土建）、钢结构工程项目拓展、招投标、设计施工、项目管理等工作经验；具有较强的钢结构行业专业技术知识； 2、熟悉钢结构行业市场、技术、成本等情况； 3、熟悉使用清单预算报价软件，掌握国家、省、市及地方的相关定额标准、法律法规及清单形式的投标报价内容，格式等。 底线要求： 男女不限,30岁以上， 大专以上学历，企业管理、法律、市场营销类相关专业。 1、认同企业文化； 2、愿意与企业共同成长； 3、具有很强的团队意识； 4、具有高度的责任感和敬业精神； 5、执行力强，提交有效的结果。 工作时间 1.五天工作制，每周工作40小时； 2.在制度时间内完成工作。 工作条件 工作场所：办公室 环境状况：舒适 3.危险性：基本无危险，无职业病危险。 绩效考核KPI（权重）： 5.2造价员 岗位名称 造价员 岗位代码 无 所属部门 项目开发部 直属上级 项目开发总监 直接下属 无 汇报层级 第一汇报人：项目开发总监 进阶目标 造价师 设计师 兼合岗位 工程销售员 职位概要： 制，市场秩序研究与控制 岗 位 职 责 认真学习造价相关知识，积极主动跟踪市场变动，负责为公司提供准确的工程成本核算，向客户提供合理有竞争力的报价。 完成对工程销售员的技术支持(加工预算，加工难易分析，加工报价，损耗核定等)。 协助项目开发总监、项目开发总监助理及部门内部与公司各业务支持部门做好部门之间的沟通协调工作。 协助销售经理进行业务衔接工作(生产过程中工程销售经理不在时到客户沟通等)。 工程销售员不在的时候负责客户的接待、业务洽谈工作。 充分理解图纸的技术要求及国家相关的技术规范、标准、行业要求，根据意向较高的客户提供由设计院、审图机构签章或经过客户签字确认后的图纸进行加工制作相关范围的报价。 按公司规定的利润和取费标准确定合理的报价。 定期学习钢结构相关的新颁规范、规定，对其充分理解，熟练应用。 针对加工制作业务作好加工报价及图纸电子版本归类存档工作，以便图