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一 公司简介 2 (一） 发展历史： 2 （二） 业务范围： 3 （三） 重要财务摘要： 4 二、高管团队分析： 4 （一）高管列表： 4 （二）持股分析： 5 （三）薪酬水平： 5 三 管理层或者董事会报告对整体经营情况的讨论与分析： 6 （一）2014执行情况： 6 （二）2015年目标： 7 四 公司主营业务分析，财务数据及分析 8 （一）主营业务分析 8 （二）财务数据及分析 8 （一) 企业使命 11 （二）企业愿景：成为一流国际航空公司 14 （三）公司核心竞争力： 14 (四）目标市场 15 （五）SWOT分析 15 六 公司的管理体系与组织结构分析: 16 （一）公司的管理体系： 16 （二)东航的组织结构分析： 18 1、组织结构： 18 2、组织结构特点： 19 3、存在的问题及分析： 19 七 公司管理面临的主要问题分析 19 （一） 财务管理问题 19 （二） 人力资源管理问题 20 （三） 企业并购 21 （四） 网络营销 21 八 公司经营方面成功经验总结与进一步发展的对策建议 22 （一） 公司经营方面成功经验总结 22 （二） 个人建议 23 九 分析心得体会与课程教学建议 24 （一） 分析心得体会 24 （二) 课程学习建议 24 一 公司简介 发展历史：中国东方航空成立于1988年6月，是中国民用航空企业三强之一。东航人创业之初就“开拓创新、深化改革、厉兵秣马、飞向世界”，成功实现了由区域性航空公司向国际性航空公司的转变。1993年10月6日，中国东方航空集团成立，明确提出要把东航建设成“以航空运输为主，相关产业配套，多角化经营，全方位渗透的跨地区、跨行业的国际性航空集团”，除航空运输主业外，投资企业涉及广告传媒、旅游、宾馆、金融、期货、贸易、房地产、航空食品、设备制造等众多行业。1997年2月4日、5日及11月5日，东方航空集团公司所属企业——中国东方航空股份有限公司分别在纽约证交所、香港联交所和上海证交所成功挂牌上市，被传媒誉为“中国航空概念股”，为中国民航发展史揭开了崭新的一页.1997年，东航还依法对原中国通用航空公司实施了兼并。1998年8月，东航与中国远洋运输(集团)总公司联合组建中国货运航空有限公司。新世纪之初，在民航总局的领导下，东航主题鲜明地抓改革重组，在中国民航深化改革的热烈氛围中，积极拉开了东航、西北航、云南航联合重组的序幕，统一了三家的思想，完成了清产核算。2002年是入世后的第一年，东航依据加入WTO以后世界民航市场的新情况，加快推进内部的主业、辅业、机制、体制改革，努力实现东航新集团组织一体化、管理规范化、经营专业化、发展多元化的“改革发展年”目标。2003年，中国东方航空集团公司在党的十六大精神指引下，认真实践“三个代表”重要思想，快速推进主业“五项统一”工作，取得了令海内外旅客与同行瞩目的佳绩；稳妥实施辅业“九大板块”规划，彰显出集团一体化的强大优势；有效开展文化融合和思想教育活动，保证了改革重组的顺利推进。尤值一提的是， 2003年上半年，面对非典疫情的严峻考验，新东航集团25000名员工万众一心，守望相助，筑起牢固的空地防范长城，实现了全体员工和运输旅客“零感染”的目标，体现了新东航集团在非常时期驾驭突发事件的能力。在新东航集团成立一周年的喜庆日子里，又迎来了“安全飞行十周年”的辉煌时刻。2004年，新东航集团进一步深化改革整合工作，把全体干部、员工的智慧和力量都凝聚到实现集团振兴目标上来。 业务范围： 以航空运输为主，相关产业配套，多角化经营，全方位渗透的跨地区、跨行业的国际性航空集团”，除航空运输主业外，投资企业涉及广告传媒、旅游、宾馆、金融、期货、贸易、房地产、航空食品、设备制造等众多行业。 重要财务摘要： 单位：元 2015-03-31 2014-12-31 2014-09-30 2014-06-30 每股收益（元） 0.1234 0.2700 0.1625 0.0009 每股净资产（元） 2.3037 2.3649 2.0995 2.1155 每股经营现金流量（元） 0.2017 0.9702 0.7009 0.4152 销售净利率（%） 7.87 3.93 3.11 0.10 股东权益回报率（%） 5.29 11.99 7.69 0.04 总资产回报率（%） 0.93 2.23 1.39 0.00 货币单位 CNY CNY CNY CNY 二、高管团队分析： （一）高管列表： 姓名 职务 任职起始日 任职终止日 出生年份 性别 国籍 刘绍勇 董事长 2009-02-03 - 1958 男 中国 马须伦 副董事长 2011-11-11 - 1964 男 中国 汪健 公司秘书 2012-04-06