公司各部门职务说明书(技术研发、营销、质管、生产、财务、仓库)教程.docxVIP

XXXX有限公司 技术研发部主管职务说明书 岗位名称技术研发主管所在部门技术研发部岗位编号JY01文件编码HD-QI-HR-031编制日期2013年1月10日岗位定员1人工资等级C1-C2级薪酬类型月薪生效日期2013年3月11日文件版本A/0版直接上级总经理直接下级技术员、绘图员文件页码第  PAGE 1 页共 1 页岗位描述负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。主要职责协助总经理制定公司发展战略； 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案； 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案； 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议； 领导制定本部门年度工作计划，并组织实施； 领导制定本部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施； 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施； 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施； 领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施； 领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量； 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作； 参与解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题； 组织客户投诉中的技术、质量问题解决； 负责本部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； 参与供应商筛选、评估及考核工作； 完成总经理交办的其他工作任务及配合其他部门开展相关工作。管理权限公司重大决策的参与权； 质量方针、目标的编制、审核权； 供应商的质量技术能力评审权； 核心技术的管理权、重大质量或技术决策的审核权； 技术保密权、技术交流权； 当出现异常时，有叫停生产权； 技术工艺和质量控制执行的监督权； 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权； 公司赋予的其它权限。任职资格性 别男性。年 龄35—55周岁。教育水平大学专科及以上学历。专 业机械、电气等相关专业。培训经历企业品质技术规范管理、现场管理、团队建设和管理、ISO质量管理体系、战略规划等。经 验10年以上机械制造工作经验，5年以上木工机械或相近自动机械开发经验，3年以上部门管理经验。知 识熟悉产品开发项目管理技术，精通木工机械或自动机械产品研发技术，掌握木工机械或自动机械产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识。技能技巧熟悉木工机械生产各工序操作流程及品质要求，能熟练操作办公软件和绘图软件，熟悉自动机械的工艺设计与制作，会制定质量方针和目标，懂质量技术战略规划。个人素质品行端正，责任心强，良好的沟通能力、执行能力、组织协调能力、创新能力、学习能力、计划能力、原则性强。编 制行政人事部审 核批 准  生产部职能 部门名称生产部主管岗位生产部主管部门编号HD-SC06文件编码HD-QI-HR-016编制日期2012年12月2日岗位编制23人上级部门总经办上级主管总经理助理生效日期2013年3月1日文件版本A/0版所属岗位生产部主管、焊接师傅、喷漆师傅、电工、装配师傅、装配工、装配学徒、杂工下属部门焊接组、喷漆组、排钻机组装组、多片锯组装组、其它机型组装组文件页码第  PAGE 1 页共 1 页部门目标有效组织生产部门资源，执行公司生产计划，实现产品高效优质生产，提高产能利用率，降低生产成本，达成公司生产目标，确保订单准时出货。部门职责制定相关工作制度，设置相关工作流程，规范部门管理； 根据计划员下达的生产计划，组织生产各车间、各工序保质、保量、按期完成； 执行工艺标准、质量标准，加强生产现场管理及生产过程控制，确保产品品质，降低不良品率； 负责设备、人员管理，节能降耗，控制生产成本； 负责生产过程中的物料控制与管理，严格执行各项物料管理制度，降低物料成本； 贯彻公司质量方针，确保 “6S”活动在生产各车间有效实施与持续改进； 遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生