生产与作业管理重点.ppt

串讲目的： 一、明晰本课程相关知识点 二、增强大家应试的信心 参考教材： 一、张仁侠主编：《现代企业生产管理》，首都经济贸易大学出版社。 二、刘丽文主编：《生产与运作管理》，清华大学出版社。 三、马士华、陈荣秋主编：《生产与运作管理》，高等教育出版社。 四、施礼明、汪星明主编：《现代生产管理》，中国人民大学出版社。 第一章 生产与作业管理导论 （一）生产与作业系统 （二）生产与作业环境 （三）生产与作业管理 （四）生产与作业管理发展 第二章 生产与作业战略 （一）企业战略 （二）生产与作业战略 第三章 构建生产与作业运作平台 （一）生产与作业过程及类型 （二）生产与作业能力规划 （三）企业选址及设施布置 （四）生产人员准备及管理 第四章 生产与作业系统计划制定 （一）生产与作业系统计划 （二）企业资源计划 （三）准时生产方式与精益生产方式 第五章 生产与作业管理控制 （一）生产与作业控制 （二）项目管理 （三）库存管理 （四）质量管理 （五）设备管理 （六）生产与作业现场管理 第六章 生产与作业系统的改进 （一）供应链管理 （二）敏捷制造 （三）大规模定制 （四）清洁生产与循环经济 第一章 生产与作业管理导论 　 　第一节 生产与作业系统 　第二节 生产与作业系统环境 　第三节 生产与作业管理概述 　 经济管理 ①企业管理原理 微观经济管理： ②企业生产与运作管理 ③企业经营管理 ①行业经济管理 中观经济管理 ：②区域经济管理 ③协会经济管理 ①国家调控与监管 宏观经济管理： ②大区域经济缔约 ③国际贸易管理(WTO) 生产与作业管理的发展 泰罗的科学管理（工作研究） 流水生产方式（流水线） 精益生产方式（准时制） 资源计划管理： 物料需求计划（狭义MRP、闭环MRP） 制造资源计划（MRP-Ⅱ） 企业资源计划（ERP） 计算机集成制造系统（CIMS） 第一节 生产与作业系统 　 　一、生产与作业系统基本框架 生产与作业过程的订单流、物流、资金流、信息流的统一关系 　二、生产与作业系统功能 　　 生产与作业系统的基本功能是满足社会需要、市场需求，但其基本功能的实现具体体现在产品与服务的的质量，数量、交货期、品种、价格、服务等各个方面。 　三、生产与作业系统构成要素　 　　 按其性质和作用，生产与作业系统可分为结构化要素和非结构化要素组成内容。 投入﹡人力﹡物料﹡资金﹡设备﹡技术﹡信息﹡能源﹡土地 消费用户的参与 （变换过程） A B X 产出 C W ﹡产品 D Y ﹡服务 E 信息反馈系统 第二节 生产与作业系统 　 　一、生产与作业系统面临的问题 六大问题：（p7-11） 　二、生产与作业系统的对策 　　 三大对策：（p11-12）　 第三节 生产与作业管理概述 　 　一、生产与作业管理的概念 为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。其基本职能是组织、计划、控制。 　二、生产与作业管理的内容 　　 明晰战略、确定组织形式、制订运行计划、实施系统运转、提供改进和维护。（五个内容） 　　 第三节 生产与作业管理概述 　 　　三、生产与作业管理应遵循的原则 (一) 以市场为导向的原则 （二）创新的原则(三) 讲究经济效益的原则 (四) 科学管理的原则 (五) 均衡生产与作业的原则 (重点记忆） 四、生产与作业管理的发展