采购管理技巧培训说课.ppt

5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S S S S S S 生产车间 出货 S：代表供应商 第三方物流 六、零库存采购生产链 6.1、接单生产 6.1.1、从网上下单 6.1.2、客户打电话下单 6.1.3、依客户实际需求的规格从事生产、采购安排 六、零库存采购生产链 6.2、零库存模式 6.2.1、客户的订单没有下之前，采购中心的车间、仓库理论上是没有工料的 6.2.2、每个零件拉进来时已经有买主的 6.2.3、一旦供应商组装好，马上可以发货 6.2.4、这种企业是零库存的 6.2.5、提供未来一年的生产预测给供应商，供应商依此准备一年生产产能capacity 零库存采购供应链图 电话/网站下单 企业采购中心 DATA BASE 24时运行 订单统计每1-2时 Run MRPⅡ 1次 供应商开始生产 第三方物流公司管理库存 送达客户/使用者手中 七、供应商管理 7.1、与供应商共赢 7.1.1、保证供应商供应的持续性 7.1.2、保证供应商生产成本最低 7.1.3、保证供应商质量、交期 七、供应商管理 7.2、严格挑选供应商 7.2.1、员工福利与环保，SA8000提到社会责任 7.2.2、成本具竞争力 7.2.3、技术水平及新技术上线的速度 7.2.4、持续供应能力 7.2.5、服务与品质，三重检测，1ST在供应商处，2nd在采购方，3rd使用者环境里的检测 七、供应商管理 7.3、密切配合供应商 7.3.1、少数供应商，因为采购中心要有足够量才行 7.3.2、供应商品质好，采购方市场份额也会增加，生产量增加，供应商提供量相对增加 7.3.3、在商品管理、工艺管理、质量控制提供给供应商培训，并协助供应商做流程优化 七、供应商管理 7.3、密切配合供应商 7.3.4、每个季度考核成本、技术、服务、品质等 7.3.5、考核优良奖励，有问题供应商减量，新的订单给优良者 7.3.6、把供应商考核资料与另一家同类的作比较，提供给差的参考、改善 7.3.7、对于新的供应商验厂至少1-2个月 八、采购绩效管理 8.1、图示 采购 绩效 采购物流 采购组织 价格/成本 产品/质量 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 8.2.1、需求状况分析与紧急采购改善 8.2.2、请购单完成率 8.2.3、请购单完成速度 8.2.4、订单的总工作量与金额效益分析 8.2.5、每日工作量与效率分析 8.2.6、待料时间分析/异常分析 8.2.7、采购价格与成本尺度、替代商寻找 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 8.2.8、样品失败率 8.2.9、产品次品率 8.2.10、供应商平均定货时间lead time 8.2.11、采购信息系统 8.2.12、采购流程价值分析 8.2.13、采购额/销售额 8.2.14、每个订单错误数 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 8.2.15、没有购买订单而收到的订单数 8.2.16、按期供货率 八、采购绩效管理 8.3、采购整改与成本效益 8.3.1、与供应商为战略伙伴 8.3.2、采购为除Sales外可以为公司挣钱的单位 8.3.3、整改追踪考核与工资挂钩 八、采购绩效管理 8.4、持续改善，使供应链进步 8.4.1、供应商不断创新改进，才可使供应链更具备活力 8.4.2、不断完善信息化，采购中心与供应商经常检讨、统计、分析、改善 8.4.3、成立BPI部门，建立提案改善制度 欢迎各地学员提问 来自 www. 3722.cn 中国最大的资料库下载 采购管理技巧培训 一、采购职责 二、产品与市场 三、成本和价格分析 四、采购与供应链战略伙伴关系 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 六、零库存采购生产链 七、供应商管理 八、采购绩效管理 一、采购职责 1.1、 21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链 之间的竞争，市场上只有供应链没有企业 1.1.1、 上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源 1.1.2、 2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25 强，榜首是戴尔电脑 1.1.3、 戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我 们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥 有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期 一、采购职责 1.2、采购四大误区 1.2.1、采购就是杀价，越低越好 1.2.2、采购就是收礼和应酬 1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员 1.2.4、采购控制是急催交货，拖延