房地产跨部门协同系列——运营管理ppt.pptVIP

大运营体系 总部期望的运营管控型体系模式 管控方式： 管控方法： 管控重点： 管控过程： 管控运作： 工程 品质提升 营销 项目定位 技术 工艺标准 * * * * * * * 大运营体系构建的五个问题 2号文件的解读 为什么要建立大运营体系 构建以运营为中心的运营管控型组织体系 调整总部与项目的管控关系 完善计划管理与绩效改进工作 做好关键节点的过程控制 什么是运营管理？ 从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 房地产项目目标 （财务、客户、运营、能力等目标） 人 + 钱+ 土地 运营管理 带来的疑问 运营管理管什么？ 谁来管？ 如何选择合适的运营管控模式？ … … 房地产项目开发流程特点：三多（多专业——多阶段——多关键活动 房地产项目的特点： 周期：项目运作时间长 繁杂性：内外部接口多 方式：并行、交叉运作多 对象：以人为主，变数多 结果：一次性，遗憾多 很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充分完善运营管理职能，以应对项目管理过程中出现的一系列问题 资源整合的复杂性 老板对所办企业的特定文化性要求 不能一蹴而就 满足企业阶段性发展的要求 华远—2006运营职能 组织管理 计划管理 资本运作与管理 商业经营管理 流程管理 信息化管理 首创—2005运营职能 项目经营计划管理 项目实施监