第八讲 人力资源管理剖析.ppt

第八讲 人力资源管理 第八讲 人力资源管理 第八讲 人力资源管理——课程导入 第八讲人力资源管理——课程导入 第八讲人力资源管理——课程导入 第八讲人力资源管理——课程导入 第八讲 第一节 第八讲人力资源管理——基本内容 第八讲人力资源管理—— 基本内容 第八讲人力资源管理——基本内容 20世纪40年代——人员情况记录，”经济人 ”机器“ 20世纪50年代——企业员工制度管理 20世纪60年代——工资、制度、招聘辞退等现代意义的管理 20世纪70年代——加强人际沟通、重视人的因素 20世纪80年代——人力资源管理（绩效、激励、培训） 20世纪90年代——企业战略 第八讲人力资源管理——基本内容 1、主动性 人的创新和创造能力 2、时效性 人的生命周期 3、可再生性 繁衍、培训提升 第八讲人力资源管理——基本内容 第八讲人力资源管理——任务 第八讲人力资源管理——任务 笔不能离纸，折笔为一笔，只能划四笔连接。 第八讲人力资源管理——任务 第八讲 第二节 第八讲人力资源管理——过程 第八讲人力资源管理——过程 第八讲人力资源管理——招聘 第八讲人力资源管理——招聘 第八讲人力资源管理——招聘 第八讲人力资源管理——过程 第八讲人力资源管理——培训 第八讲人力资源管理——培训 第八讲人力资源管理——培训 第八讲人力资源管理——绩效评估 第八讲人力资源管理——绩效评估 某公司绩效考核主管职位说明书 第八讲人力资源管理——解聘 解聘的主要形式 1、解雇 2、暂时解雇 3、自然减员 4、调换岗位 5、缩短工作周 6、提前退休 第八讲人力资源管理 第八讲人力资源管理——职业发展 第八讲人力资源管理——职业发展 管理者职业发展管理成功诀窍 130万人参加2012年国考 最低职位接近58：1 原因是什么？工资不比白领高 公务员被称为“红领” 任务五 人力资源管理——薪酬管理 任务五 人力资源管理——薪酬管理 任务五 人力资源管理——薪酬管理 任务五 人力资源管理——薪酬管理 二、薪酬作用 1、保障作用 2、激励作用 三、薪酬分类 1、可变薪酬与不变薪酬 2、短期薪酬和长期薪酬 任务五 人力资源管理——薪酬管理 三、福利及其作用 1、福利—— 补贴、设施、教育培训、健康、假日等 2、福利作用 安全保障——医疗保险、失业保险、养老保险、意外伤害险、生育保险、住房公积金（5险1金） 吸引人才—— 公务员火热 减少流动—— 留心之举 提高绩效—— 海底捞 “父母工资” 节约成本—— 付出总有回报 本讲小结 人力资源管理与人事管理、人力资本管理 选才、育才、用才和留才 招聘程序 薪酬系统 职业发展 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 任职资格: 教育背景:人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。 培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训。 经 验:3年以上绩效管理工作经验。 技能技巧:熟悉国家人事政策、法律法规； ◆熟悉各种绩效评价方法； ◆熟悉绩效管理流程； ◆人力资源管理理论基础扎实； ◆熟练使用相关办公软件。 态 度: ◆良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实、稳重； ◆强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强； ◆人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 职业发展 职业发展是指组织在发展过程中要根据内外环境变化的要求对员工进行动态调整，以使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。 1、意义及特点： ①确保组织获得需要的人才； ②增加组织的吸引力以留住人才； ③使组织中的成员都有成长和发展的机会； ④减低员工的不平衡感和挫折感 2、五个阶段： ①成长阶段（出生--14岁），是以幻想、兴趣为中心，对自己所理解的职业进行选择与评价； ②探索阶段（15--24岁），逐步对自身的兴趣、能力以及对职业的社会价值、就业机会进行考虑，开始进入劳动力市场或开始从事某种职业； ③确立阶段（25--44岁），对选定的职业进行尝试，变换工作，到逐步稳定； ④维持阶段（45--64岁），在工作中已经取得了一定的成绩，维持现状，提升自己的社会地位； ⑤衰退阶段（60岁以后），职业生涯接近尾声或退出工作领域。 审慎选择第一项职务 做好工作 展现正