企业度计划的制定汇总.pptVIP

企业计划的制定 子 旋 * 目录 前言 I 发展规划 1-1 发展规划纲要 1-2 发展规划要素 1-3 年度工作指导手册 II 年度计划 2-1 年度计划纲要 2-2 年度工作任务 2-3 年度指标体系 III 职能层计划 3-1 职能层计划模板 3-2 营销计划纲要 3-3 销售计划 3-4 推广计划 3-5 人员计划 3-6 财务预算计划 IV 月度工作计划 4-1 每月工作总结 4-2 每月工作计划 4-3 部门/个人周/日清表 V 计划执行过程 VI 计划管理制度 结语 前言 计划的前提是假设，假设体现对问题的认识； 企业经营管理活动是一个系统，企业的计划是与之相应的系统，包括了计划、执行、控制三方面的设计。 计划的目的是指导行动，关键是简单实用；环境是不断变化的，计划的时间越长，计划越表现为原则和纲要，然后根据短期环境的情况，将原则和纲要具体为任务和行动。 计划及其应用原则：理性（理论）框架，感性（经验和感觉）内容。 普遍性（计划表格）与特殊性（表格内容）。 公司年度发展计划（战略＋项目） 公司长远发展规划（战略＋项目） 个人周/日计划 个人月度任务 个人计划 班组月度计划 班组月度任务 团队层 计划 预算 项目策划/计划 部门月度计划 部门层 计划 （工作分解） （任务分解） （预算分解） （计划分解） （计划分解） 预算 项目策划/计划 月度计划 公司层 计划 企业计划基本结构 I 发展规划 1-1 发展规划纲要 1-2 发展规划要素 1-3 年度工作指导手册 1-1 发展规划纲要 体现企业的实力。 在规划的年度里，最终达到的资源存量要求。 资源存量 目的是财务资源的增值。这里可以确定一些原则。 财务经营 资源组合和利用的能力，是经营模式得以实施的保证。 核心竞争力 将若干年的目标划分为阶段去实现，每一阶段有不同的重点。 发展阶段 如连锁经营 内部标准化的经营方式，目的是效率和复制。 目标经营模式 谋略最体现能力 以怎样的手段达到目标。主要类别有内涵和外延的手段。 发展战略 系统发展目标 若干年的发展目标，目标内容以平衡记分卡相应。 发展目标 根据企业活动的功能：领导与战略、经营、管理。 以怎样的思想指导企业实现愿景，并确定怎样的行为准则。如海尔“创新、速度、SBU”理念，集中力量原则等。 经营理念及原则 长远目标/终生目标 根据企业的定位，确定企业在社会和行业扮演的角色。 企业愿景 认识CIS 企业计划培育或强化的特色，即CIS系统。 企业定位 根据可选择的竞争策略，分析企业资源优势所在，以明确定位和策略； 资源分析 对机会市场竞争对手的比较分析，以确定竞争可选择的策略； 竞争分析 主要分析工具：PEST分析、五力分析、SWOT分析、竞争力公式、资源知识。 对宏观环境、行业环境和目标地区环境的分析，以确定商机； 环境分析 说明 内容说明 类别 1-2 发展规划要素 D事业 C事业 B事业 A事业 资源要素 文化要素 体制要素 市场要素 发展目标 市场描述 09年 08年 07年 06年描述 项目 1-3 年度工作指导手册 本手册特别作为公司高层管理人员处理日常经营管理事务的指导手册。 手册包括了公司的企业文化、发展模式、发展规划、组织建设以及与公司 战略相关的管理制度。 公司高层管理人员在制定和执行各项计划时，必须以公司的文化和发展战 略作为总的指导方针，唯其如此，公司的品牌内涵才会越来越丰富，公司的 持续成长才能有保障。 手册浓缩了公司经营管理的理念和战略，请公司高层管理人员细细品味， 深入思考，进而用于指导自己的工作。也请大家对手册提出自己的建议，以 便不断完善和充实。 本手册将每年3月前修订一次。 某企业《年度工作指导手册》序： II 年度计划 2-1 年度计划纲要 2-2 年度工作任务 2-3 年度指标体系 2-1年度计划纲要 … … 行政部 财务部 人力资源部 营销中心 生产中心 研发中心 经营原则 经营策略 经营目标 总任务 备注 内容 项目 （根据发展规划项目及问题分析，对年度经营管理任务作总体的描述） 2-2 年度工作任务 行政部 财务部 客户部 销售部 物流中心 生产中心 人力资源部 市场部 研发中心 总部 目标 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 2-3 年度关键业绩指标 第四季度 第三季度 第二季度 第四季度 第三季度 第二季度 第四季度 第三季度 第二季度 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 第一季度 第一季度 第一季度 研发中心 销售部 …… 生产中心 员工类 营运类 客户类 财务类 人事部 市场部 物流中心 总体