薪酬分配管理研讨.pptVIP

薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理 目录 ;;（二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度（薪酬管理） 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 ;（二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 ;（二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述（薪酬相关） 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） ;（二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 ;工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 ;练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式;（三）工作评价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责任-----人员接触 10% 责任-----管理监督 10% ;（四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性（薪酬体系） 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 ;（三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 ;（三）薪资福利管理 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 ;（三）薪资福利管理;职位薪级图;职位薪级图;薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制;薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 ;薪资给付依据 相关能力 工???环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心竞争力; （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系;给与取的关系表;工作贡献不同级别的人员金字塔;薪资幅度与激励的关系;不同绩效水平员工的薪资定位图;市场薪资调查方法表;Q A Thanks a lot!