薪酬管理基础培训讲义研讨.pptVIP

中层管理干部培训 之;目 录;一、薪酬的含义;薪 指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金等物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。 酬 报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。;薪与酬的关系;薪酬分类 ;直接经济薪酬： 基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费、佣金（提成）、利润分红等等 间接经济薪酬： 各项福利（如养老金、医疗保险、公积金、带薪休假等）;非经济类薪酬： 员工获得的成就感 员工获得的满足感 良好的工作气氛等;薪酬应体现的原则;竞争性 　　 企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 激励性 　　薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。;经济性 　　 较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。 　　一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。 ;二、薪酬管理;薪酬管理的含义;薪酬管理的内容;薪酬管理目的：;薪酬管理目标： （1）效率目标 （2）公平目标： 分配公平：自我公平、内部公平、外部公平 过程公平 机会公平 （3）合法目标 ;薪酬管理体系——4P模式简介;薪酬管理体系—4P模式简介;三、薪酬设计;1.薪酬体系设计 2.薪酬设计 ;薪酬体系设计;薪酬体系设计的基本原则;九项基本原则;强;薪酬体系设计的基本步骤与内容;薪酬设计;市场领先策略 　薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平 市场协调策略 　又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平； 市场追随策略 　即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。;薪酬设计的原则 ;薪酬设计的原则; 短期方面：企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬； 长期方面：企业在支付所有员工的薪??，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。 ;薪酬设计的原则;薪酬设计的原则;薪酬设计的原则;薪酬设计方法：“3P”理论、宽带薪酬;基于职位的薪酬设计;基于能力的薪酬设计;基于绩效的薪酬设计;宽带薪酬理论;四、薪酬调整;薪酬调整的原则;薪酬调整的方式 ;薪酬调整应考虑的因素;内部因素 ;个人因素 ;外部因素 ;案例分析; 究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。;企业内部薪酬常见问题;本次培训测试题;4、薪酬管理的目的和目标。（10分） 要点： 目的：1、让人才脱颖而出，给优秀者以奖励 ； 2、吸引关键人才 3、基本的安全保障； 4、价值肯定； 5、结成利益共同体 目标：1、效率目标 2、公平目标：分配公平（自我公平、内部公平、外部公平、过程公平、机会公平 3、合法目标 5、薪酬体系设计的九大原则是什么？（9分） 要点：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性;6、薪酬设计的三种策略是什么？ （6分） 要点：市场领先策略、市场协调策略、市场追随策略 7、薪酬设计有哪些原则？ （18分） 要点：战略导向原则、经济性原则、体现员工价值原则、激励作用原则、相对公平原则、外部竞争性原则 8、请简述薪酬设计中常用的“3P”理论和宽带理论。（12分） 要点：“3P”理论是以职位、能力和业绩为主要依据的设计方法 宽带理论即“宽带薪酬设计”，就是指在企业内用数量少、跨度大 的工资范围来代替数量多、跨度小的工资级别的一种设计思想。 9、请简述影响薪酬的几个主要因素。 （15分） 要点：内部因素（企业负担能力、企业经营状况、企业远景、薪酬政策、企业文化、人才价值观） 个人因素（工作表现、工作技能、岗位及职务、资历与工龄） 外部因素（地区与行业的差异、地区生活指数、劳动力市场的供求关系、社会经济环境、现行工资率、相关的法律法规、劳动力价格水平）