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员工培训与开发
概述;;一、员工培训与开发的意义
;成功企业重视对人才培训投资;“苹果大学”;案例： 培训政策;为什么需要培训？;;【案例】西门子的多级培训制度 ;;;;员工培训与开发的意义;;百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。
培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。
摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。;二、员工培训与开发的含义与分类
;;培训、教育、开发的关系;培训、教育、开发的关系;培训、教育、开发的关系;;美国丰田汽车制造企业的岗前培训;美国丰田汽车制造企业的岗前培训;美国丰田汽??制造企业的岗前培训;美国丰田汽车制造企业的岗前培训;;;提倡多样化的培训;;;三、员工培训与开发的原则
; 先培训后使用原则
; 战略性原则
; 效益性原则
; 针对性原则
;; 共赢性原则
; 反馈与强化原则
;四、工作存在的认识误区
;高层管理者的培训思维误区;中层管理者的培训思维误区;员工的培训思维误区;培训部门的管理误区;Thanks
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