培训资料--销售经理的一天.pptVIP

欢迎参加此次培训;评价成功的标准是什么？;如何让自己更成功?;思维修炼的目的 ——避免变成职场“植物人”;我在公司中存在的价值是什么？ 切记： 不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ ;你的价值体现在哪里？;避免成为“植物人”的第三个问题;成功秘诀;有意思的事情：两个销售经理不同的看法一个销售经理说，这个月我买的最多，30台另外一个销售经理说，我的团队买了80台;管理者;9.现在又感觉到气流在缓缓变成逆时针旋转;影响与暗示;;销售经理的基本职责;销售部门的职能;销售经理的职责; 能够透彻的了解经营者的理念 将组织目标传达至基层并协助达成 训练、培育、领导、激励部属 将正确的市场资讯传回公司 将基层的情况反映给经营者 规划及管理销售团队;销售经理的一天;课程大纲;时间管理;工作当中的反思;时间管理概述;时间管理概念;课堂练习;时间管理系统;明确目标;区分轻重缓急;规划时间安排;检查和完善——浪费时间的主观原因;有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 目标明确。目标要具体、具有可实现性。 将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 将一天从早到晚