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企业总体发展目标：坚持“一个方针”，实现“二大目标”，实施“三大战略”，做好“四篇文章”（简称“一、二、三、四工程”）。 坚持一个方针：即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为重，一切需求以安全为急，防范事故力求先知先觉先行。严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故的发生。 实现两大目标：即严格管理，讲求效益、创建一流企业；面向市场、以人为本，培育一流团队。 实施三大战略：即人才战略、市场战略、科技创新战略。在人才战略上要用两条腿走路，一方面要加强内部人才的挖掘、培养、提拔使用，另一方面要从外部引进有能力、善于管理的人才；在市场战略上，要搞好市场开发，拓展发展空间；在科技创新战略上，要坚持开放、联合，广泛吸收社会创新要素，有效整合企业内外力量和资源。 实施三大战略：即人才战略、市场战略、科技创新战略。在人才战略上要用两条腿走路，一方面要加强内部人才的挖掘、培养、提拔使用，另一方面要从外部引进有能力、善于管理的人才；在市场战略上，要搞好市场开发，拓展发展空间；在科技创新战略上，要坚持开放、联合，广泛吸收社会创新要素，有效整合企业内外力量和资源。 科学基金十一五期间总体发展目标是：完善和发展中国特色科学基金制，着力营造有利于源头创新的良好环境，推动学科均衡、协调和可持续发展，培养和造就一批具有国际影响力的杰出科学家和冲击国际科学前沿的创新团队，提升基础研究整体水平和国际竞争力，力争在若干重要领域取得突破，为繁荣科学事业、增强自主创新能力、建设创新型国家做出贡献。 十一五期间将实施四项战略： 　　一是源头创新战略。把握科学前沿和国家战略需求，完善学科布局，推动学科交叉，加强关键科学领域的前瞻性部署，培育原始创新，促进集成创新，构筑支撑科技、经济和社会发展的知识平台。 　　二是科技人才战略。坚持以人为本，加强青年科技人才培养，凝聚国内外人才资源，完善科学基金人才培养资助体系，鼓励基础研究与教育相结合，促进科技人才队伍建设与创新能力的提升。 　　三是创新环境战略。增进公众对基础研究的理解与支持，把握科学规律，改进科学基金评价体系，营造激励创新的文化氛围。积极开展实质性国际合作与交流。加强与国家其他有关部门和企业的战略协作。推动科技资源共享，加强对自主创新的条件支撑。 　　四是卓越管理战略。完善科学基金管理体系和运行机制，加强管理队伍建设，发挥项目依托单位的作用，全面提高科学基金管理能力，保障科学基金使用效益。 实现一个目标（总战略目标）根据会发展的需要和国家产业策，以发展环保型水表和智能型水表为中心加大技术创新力度，研发洁净水输水管网智能化管理系统，提升企业的整体技术水平，成为国内外流（热）量计量仪表及环保型输水管网的系统服务商，能够引领和推动行业技术发展的创新先导型企业。到2012年，水表年产销量达到800万台，在中国市场（水表销量）占有率争取达到第一；争取年实现利税过亿，争取在水表行业内盈利能力第一。 根据冀中能源集团的总体战略部署，下一步企业改革发展的总体思路是：以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展的方针，依靠科技进步，推进矿井内部挖潜和新区资源开发并举，做大做强煤炭主业；大力实施精煤战略，加快重点项目建设，延伸煤焦化、煤电、煤建材产业链条，培育壮大相关产业，实现产业产品优化升级；深化企业改革，推行现代企业管理模式，实现体制机制创新，转变发展方式，提高发展质量；坚持以人为本，和谐发展，实现文明共享、成果共享，凝聚发展力量，形成发展合力，建成主业突出、结构合理、极具可持续发展能力的现代化能源化工集团，打造绿色矿区、和谐矿区、富强矿区。 　　总体发展目标：到2010年，实现原煤产量1600万吨以上，精煤产量1000万吨以上，营业收入达到250亿元以上；到2015年，实现原煤产量2500万吨以上，精煤产量1200万吨以上，营业收入达到450亿元以上。