第11章施工组织概论导论.ppt

11.1.1房地产开发项目特点 1）地点固定性 2）体积庞大性 3）类型多样性 1）施工流动性 2）生产单件性 3）生产周期长。 4）露天作业 5）机械化自动化生产水平较低 1）经营业务不稳定性 2）施工管理环境多变。 3）企业基层组织人员变动较大 11.2组织施工的原则 1）认真贯彻执行国家工程建设的法规，严格执行现行的建设程序。 2）进行项目排队，保证重点，统筹安排 3）合理安排施工顺序 4）保证工程质量 5）注意施工安全 6）运用组织施工的科学方法 7）采用适用施工技术，降低施工成本。 8）精心设计施工平面图。 9）恰当地安排季节施工 11.3施工组织设计11.3.1施工组织设计含义 施工组织设计是在工程开工前编制的，用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，它是对整个施工活动实行科学管理的有力手段。 根据建设单位的要求，选择经济、合理、有效的施工方案； 确定紧凑、均衡、有序的施工进度； 拟订正对性强、效果性好的技术组织措施； 优化配置和节约使用劳动力、材料、机械设备、资金和技术等施工资源； 充分利用施工现场的空间； 实现施工进度快、质量好、成本低、安全施工的目标。 1) 是施工准备工作的核心内容。 2) 是组织施工的指导性文件。 3）是工程设计和工程施工之间的沟通桥梁。 4) 是协调施工各方步骤进度的依据。 5) 是建筑企业及项目经理部进行施工管理的基础。 11.3.2 施工组织设计的分类 按编制对象范围的不同分： （1）施工组织设计大纲： 是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。 主要内容包括：项目概况、施工目标、施工组织和施工方案、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工平面、施工风险防范等。它是编制施工组织总设计的依据。 是以一个建设项目或一个建筑群为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的综合性文件。 招投标后，在总包单位的总工程师主持下，会同建设单位、设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。 主要内容：建设项目概况、施工总目标、施工组织、施工部署和施工方案、施工准备工作、施工总进度、施工质量、施工总成本、施工安全、施工总资源、施工环保和施工设施、施工风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制单位工程施工组织设计的依据。 （3）单位工程施工组织设计 是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 它是在签订相应工程施工合同之后，在项目经理组织下，由项目工程师负责编制。 主要内容包括：工程概况、施工组织和施工方案、施工准备工作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保、施工设施、施工风险防范、施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部分项工程施工组织设计的依据。 是以一个分部工程或其一个分项工程为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。 它是在编制单位工程施工组织设计的同时，由项目主管技术人员负责编制，作为该项目专业工程具体实施的依据。 分部分项工程施工组织设计是针对某些较重要的、技术复杂、施工难度大，或采用新工艺、新材料施工的分部分项工程，如深基础、无黏结预应力混凝土、大型安装、高级装修工程等为对象编制的，其内容具体详细，可操作性强，是直接指导分部分项工程施工的技术计划。 各类组织设计间关系： 施工组织设计大纲、施工组织总设计是整个建设项目的全局性战略部署，其范围和内容大而概括，属规划和控制型 单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下考虑企业施工计划编制的，针对单位工程，把施工组织总设计的内容具体化，属实施指导型。 分部分项工程施工组织设计是以单位工程施工组织设计和项目部施工计划为依据编制的，针对特殊分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步详细化，属实施操作型。 它们之间是同一建设项目不同广度、深度的施工计划，是控制与被控制的关系。 目标、编制原则一致，主要内容相通。 编制对象和范围、编制的依据、参与编制的人员、编制的时间、所起的作用不同。 标前设计：是在投标前编制的对项目各目标实现的组织与技术的保证。主要是给发包方看的，目的是承揽施工任务。 标后设计：签订施工合同后，应依据标前设计、施工合同、企业施工计划，在开工前由中标后成立的项目经理部负责编制详细的实施指导性标后设计，它是给施工企业用的，目的是保证合同承诺的实现。 11.3.3 施工组织设计的编制依据 1) 施工合同。 2) 设计资料。 3) 现场自然条件。 4) 项目周边条件。 5) 施工能力。 6) 施工技术资料。。 7）类似工程施工经验。