中国外贸企业供应链管理的问题和对策.pdfVIP

摘 要 20世纪80年代以来，供应链和供应链管理已成为企业管理的热门话题。 国际上一些著名的企业在供应链管理实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信 实施供应链管理是进入2l世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。 外贸企业的供应链管理就是围绕外贸企业供应链的两层平台，利用自身优 势，协调好供应链中的信息流、物流和资金流，从而降低成本，形成价值增值， 提高竞争力。中国是一个劳动力密集型国家，内地的制造成本很低，这是中国 产品在国际市场上的一大竞争优势。但是，随着国际竞争的加剧，原先的竞争 优势已经逐渐变弱。在现行条件下，中国外贸企业要降低成本，形成价值增值， 提高竞争力，实施供应链管理是一个有效途径。 目前我国许多外贸企业已经开始重视供应链管理，但是，许多中国外贸企 业在供应链管理的认识上和实际运作过程中还存在许多问题，主要是供应链中 企业间未建立牢固的战略联盟，信息流不顺畅，物流成本偏高，资金与营运资 本管理水平欠缺等。 本文作者在借鉴利丰成功经验的基础上，针对中国外贸企业在实旖供应链 管理中存在的问题，提出要提高供应链管理效率，应当在以下几个方面加以改 进：建立适应中国外贸企业供应链管理的经营模式：提高外贸企业供应链运作 管理效率；完善外贸企业供应链的财务管理。 关键词：供应链供应链管理第三方物流价值增值 Abstraet From1980’son Chainand Chain hasbeen ahot Supply Supply Management theexistencewas it not hasbecameoneofthemost topic．Though long popular models．Alot management offamousbenefitedfromitandalso company developed itsuch as：HP,IBM，andDell．Aboveallmade believeditisaneffective people way to the tothe adaptcompany globalcompetition． The SCMof is tothetwo foreign to tradingcompany platforms according make Hseof and good cashflowandachievethecost information-flow,logistics andenhancethe is with reducing，Value—addingcompete．Chinaaboundinglarge oflabor domestic is itisone quantity force，the low,and costmanufacturingvery the intheinternational 0f advantages market．Howeverwiththe became competition intense，the becameweaker．At astoChinese original advantages present foreign isthe to SCM one achievevalue trading way company adding． domestic tolookthe Nowadaysmany foreigntradingcompaniesbegan SCM asa therearelotsof inthe factor,but veryimportant misunderstandingoperation， suchasdidnotestablish isnot alliance，information—flow strategic smooth，h【gh cost，inefficientoncashand allabovelead logistics management workingcapital failinSCM． company Inthisarticletheauthorintroducesome ontheSUCCESSof improvements atthe of ofSCMtheChinese LiFung’soperations．Aim implements problems shouldestablishasetof model foreign companies whichis trading operating suitabletotheChinese the and circumstance，enhance operat