（企管）薪酬管理制度.pptVIP

9．5．2福利制度的设计 2． 内在因素 （1）企业竞争策略。不同的竞争策略，需要有不同的福利制度相配合。在企业的成长初期，致力于开创事业，应尽量减低固定的员工福利，如退休金；企业应以直接的方法，如企业股票认购计划，奖励出色的员工，鼓励员工投入创业。 （2）企业文化。企业如注重关怀和照顾员工，会为员工提供优厚的福利。企业如注重业务，便会为企业的绩效而调整福利制度。事实上，大多数企业会在关怀员工和业务发展两者之间取一个平衡点，采用合适的福利制度。 （3）员工的需要。员工的需要因人而异，因年龄、学历、收入和家庭状况而应有所不同。一般来说，收入低的员工喜欢薪金多于福利，收入高的员工则较关心福利；年轻的员工较喜欢带薪休假，年长的员工则较关心退休福利。因此，福利制度的设计应考虑企业员工需要。 9．5．3福利的类型 鉴于福利在企业生产经营中不可忽视的作用和影响，组织中的福利五花八门。不胜枚举。每个组织除了法律政策规定的福利以外，可以提供人和有利于组织和员工发展的福利项目。 近几年各种各样的福利项目概括起来主要有以下几种类型： 1.金钱性福利 如受赡养者奖学金；健康组织费用；培训补贴、子女教育补助、托儿托老补助；生日礼金、结婚礼金、直系亲属奠礼金；年终或国庆等特殊节日加薪、分红、物价补贴，商业与服务业单位的小费；超时加班费、节假日值班费；发放住房补贴；市内交通工具补贴或报销，个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买津贴、保养费或燃料费补助等；公关饮食报销；报刊订阅补贴，专业书刊购买补贴；药费或滋补营养品报销或补助；意外工伤补偿费。伤残生活补助，死亡抚恤金等；退休金。公积金及长期服务奖金（工龄达规定年限时发给）等；支付额外困难补助金；洗澡、理发津贴，降温、取暖津贴；解雇费；海外津贴等。 9．5．3福利的类型 2.实物性福利 如免费单身宿舍、夜班宿舍；免费工作餐，工间免费饮料（茶水、咖啡或冷饮，食品免费发放）；企业自建文体设施（如运动场游泳池。健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等；无费电影、戏曲、表演、球赛票券等入 3.服务性福利 家庭保健护理；保姆家庭护理；企业接送员工上下班的免费或廉价通勤车服务；食品集体折扣代购；免费提供计算机或其他学习设施服务等；全部公费医疗，免费定期体检及防疫注射，职业病免费防护；无费订票服务；咨询性服务，包括免费的员工个人发展设计的咨询服务（给予分析、指导和建议、提供参考资料与情况等）、员工心理健康咨询（过分的工作负荷与压力导致的高度焦虑或精神崩溃等。心理症状的诊治）及免费的法律咨询等；保护性服务，包括平等就业权力保护（反性别、年龄等歧视），性骚扰保护、隐私保护等，团体汽车保险、团体家庭保险、个人事故险、相互保险及其他各项保险等。 9．5．3福利的类型 4.优惠性福利 如廉价公房出租或出售给本企业员工，提供购房低息或无息贷款；个人交通工具（摩托车或汽车）低息贷款；低价工作餐；部分公费医疗，优惠疗养等；折扣价电影、戏曲。表演、球赛票券等；优费车、船、机票；信用储金、存款户头特惠利率、低息贷款等；优惠价提供本企业产品或服务；优惠的法律等咨询服务。 5.机会性福利 如企业内在职或短期脱产培训；企业外公费进修（业余、部分脱产或全脱产）；带薪休假；俱乐部成员资格；有组织的集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等）；企业内部提升政策、员工参与的民主化管理等；提供具有挑战性的工作机会等。 6.荣誉性福利 如以本企业员工名义向大学捐助专用奖学金；授予各种引人注目的头衔等。 以上这些福刮项目只是现实生活中各种福利项目的简单概括，实际生活中的福利项目比这要广泛、丰富得多，并且随着人们物质文化生活的不断提高和发展，新的福利项目会不断地研究和开发出来。 9．5．4实施福利计划应注意的几个问题 福利是保健因素，福利计划实施得不好，员工会觉得不满意。为了满足员工对高质量生活水准的追求，现代企业福利在整个薪酬体系中所占的比重会越来越大，因此福利计划的设计与操作逐步成为人们关注的话题。 设计好福利计划要注意处理好以下几个问题： 1.福利计划要与企业整体的薪酬计划通盘考虑、配套实施 企业工资总额确定以后，就要全面考虑薪酬和福利各自所占的比重，既要避免取消福利即在其薪酬体系中不考虑福利的倾向，又要避免福利无限膨胀的倾向。据有关资料显示，美国企业的福利在员工薪酬中的比例日益增大，美国企业 1961年该比例为25．5％，到1995年上升到了41％，而且有不断上升的趋势，大大加重了企业的负担。而我国部分企业则出现了另一种情形，为了改变过去那种企业“办社会”的局面，出现了一种员工福利全面工资化的倾向，这同样是要避免的。因为福利的许多积极作用是货币性工资无法实现的。因