留住好员工的办法.pptVIP

兔子的故事 《一只动物，能力大小关键要看你的领导是谁》 《如何发展下线动物为领导提供食物》 《如何实现由坐商到行商的转型》 《山外青山楼外楼，强中还有强中手》 《想要做好领导先要懂得怎样留住员工》 ——《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》 主讲：赵玉鹏 ——降低人力成本 员工入职的原因： 1、企业需求 3、员工需求 2、企业品牌 员工留下来的原因： 1、工资待遇 2、人际关系 3、工作环境 4、职业发展 5、安全保障 一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型” ，另一种是“退避型” 。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型” 。 4、个人成就感的缺乏 员工离职的原因 1、对薪资待遇不满意 2、对所承担的工作失去热情， 缺乏兴趣 3、对公司的管理不满 缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因 其他方面 人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干 如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？ 留住人员的方式 一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、环境留人 五、制度留人 对于新员工，入职后的3—7天，上级领导要跟踪其工作，关心其心理状态，让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。 告诉员工：挪一树不如守一树 故事1：小毛虫的勇气 故事2：羚羊和狮子的家教 员工对自己的业绩总想知道结果，无论好坏。所以，总结其工作效果，观察其日常表现，也是一种激励，因为他知道他被关注。 2、给员工最大的尊重和支持，鼓励他们和企业共同成长 1、改变消极的心态，奋力拼搏，游向成功的彼岸 《拿破仑救人的故事》 《展翅的雄鹰》 员工的技术、能力等到达了一定的层面后，在薪资上就要跟上，达到留住人员的目的，尽量避免出现企业花钱做免费培训还招抱怨的现象，也要减少外来和尚会念经的局面。（根据公司实际和市场总体情况） 引 导 1.清晰的职业通路 2.自我提升的机会 3.强烈的集体荣誉感 企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。 科学化的管理标准为企业 敲响通往成功之钟！ 《小和尚撞钟》 管理工作所要做的不仅仅是管理好员工，更应考虑员工的思想动态，思想管理应该是今后工作的重点，服务工作没什么不好，但基层员工的思维考虑太片面，如何让员工喜欢这项工作，就要靠管理人员如何去让员工建立自己的工作热情，如何体现自身的价值。 当员工对公司有信心，对公司的管理人员有信心，那么员工自己也将会有信心. 没人会愿意待在一个没有前景的公司里长久的工作~！员工如果受到了专业的培训（这是必须的），在工作中得到尊重，有好的建议会被采纳，在工作之余或在生活上能够得到公司的些许照顾，尽管点点滴滴，但这能让员工意识到公司很在乎自己，很重视自己！ 企业氛围好，各个部门，各个员工之间都能互相帮助，这样不仅仅能够留住员工，更能加深员工对企业的忠诚度，进而提高员工对企业的满意度。 一、无组织无纪律 二、自尊心强,好面子 三、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级 四、以自我为中心意识很强. 五、受朋友和社会风气影响很大 . 六、喜欢被表扬,不喜欢批评 . 七、热中时尚元素号称新新人类 . 八、缺少吃苦耐劳精神 九、没有正确的人生观和价值观. 80\90后的人员存在的问题是以下几种现象 1．雇佣合