《知识管理教学课件》第六讲 智力资本管理.pptVIP

第六讲 智力资本管理 (4个学时) 6.1 智力资本概念与分类 6.2 智力资本要素特征 6.3 智力资本价值链 6.4 案例分析 ——斯堪的亚公司智力资本管理 6.1 智力资本概念与分类 6.1.1 智力资本概念 艾德文森（Leif Edvinsson）指出，智力资本是那些能够转化为利润的知识，它包括公司创意、发明、技术、常识、计算机程序、设计、数据技术、流程、创造力以及出版物等。 斯图尔特认为，“智力资本是可以将原材料加以转换并使其更有价值的知识。” 另外一些学者看来，智力资本也可定义为一个组织在获得竞争优势的创业过程中能够发挥杠杆作用的所有知识的总和。 6.1 智力资本概念与分类 6.1.1 智力资本概念 智力资本不同于人力资源。 公司人力资源可以定义为员工解决客户问题的集体能力。公司范围内的人力资本资源是关于公司重要事务的技术诀窍和制度化记忆。它包括共同经验、技能以及公司全体人员的一般技术诀窍。 智力资本与人力资源的主要区别在于，人力资源强调拥有知识的劳动者的数量和结构以及如何开发与管理这些劳动者内在的知识，而智力资本不仅强调劳动者拥有的知识的大小与知识的流量——即技能与知识的增加，而且强调实现这些知识价值所必需的其他资本。 6.1 智力资本概念与分类 6.1.1 智力资本概念