《组织行为学教学课件》第九章 领导行为.pptVIP

(5，5)型：中间型领导，他们对人的关心度和对工作的关心度保持中间状态，甘居中游，只图维持一般的工作效率与士气，安于现状，不能促使部属发挥创造革新精神； (9，9)型；协调型领导，他们既关心工作，又关心人，领导者通过协调和综合各种活动，促进工作的发展，他们会鼓舞士气，使大家和谐相处，发扬集体精神，这种领导方式效率最高，必然可以取得卓越的成就。因此，(9，9)型是最为理想的领导方式。 Organizational Behavior 　 美国学者卡特赖特和詹德在他们的《团体动力学》一书中提出了PM型领导模式。 这一理论认为，所有团体的组成，或者是以达成特定的团体目标为目的，或者是以维持及强化团体关系为目的，或者兼而有之。 领导者为达到不同的目的而采取的领导行为方式可划分为三类:目标达成型(P型)、团体维持型(M型)、两者兼备型(PM型)。 Organizational Behavior （三）PM型领导模式 日本大阪大学教授三隅二不二发展了这一理论。 P职能(Performance)是领导者为完成团体目标所做的努力，主要考察工作的效率、规划的能力等； M职能(Maintenance)是领导者为维持和强化团体所起的作用。 领导的行为方式分为四种类型，即PM、P、M、pm。 Organizational Behavior （三）PM型领导模式 M 团体维系 P 工作绩效 M