【有问题,找CST。】肯思特咨询,我们自己的管理咨询团队! 网站: 博客:/12cst 邮箱:cst@12 QQ群 QQ:1220530432 电话:0579真:0579* * * * * 清晨的风里我们走在一起 夜晚的雨里我们走在一起 生命的旅程总有风风雨雨 风里雨里追逐人生的意义 ? 成功的时候我们欢呼在一起 失败的时候我们鼓起勇气 商海里航行难免风风雨雨 风里雨里创造人生的奇迹 风里雨里我们满怀信心 共担责任 道义 风里雨里我们充满激情 有着不屈的韧性 为了企业的发展 为了经济的繁荣 不论怎样 不论怎样 风风雨雨 风风雨雨 我们同舟共济 一路同行 ? 风里雨里身边有我有你 风里雨里我们相偎相依 风里雨里我们不弃不离 风里雨里我们坚定地走在一起。 ?作词:何东征 编曲\制作:王艺文 演唱:王艺文 风 里 雨 里 * * 身为管理者 我要自动面对困难的工作。 身为管理者 我是经营者的化身,同时也是推动经营的原动力。 身为管理者 我必须使部属及组织的力量发挥到极点 身为管理者 我必须工作迅速,不浪费时间。 身为管理者 我时时以数字来判断事物。 身为管理者 我必须不断地自我启发。 身为管理者 我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者 我必须积极地行动。 身为管理者 我必须积极地培育部属。 身为管理者 我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。 管理者宣言 * 把决策力转化为行动力 优秀的决策者做些什么 决策是什么 决策分类:程式化决策与非程式化决策 确定决策是否必要 问题分类:一般事件和特殊事件 选定问题 定义问题而不是问题的症状 决策的具体要求:确定边界条件 把决策转化为行动 其他决策原则 * * 把决策力转化为行动力 群体决策—开房系统方法 一种开放系统方法 战略决策补充战略管理问题 * * 优秀的决策者做些什么 优秀的决策者应明白: 确定决策是否必要,弄清楚情境或问题是一般的还是特殊的; 定义问题; 确定决策的边界条件和具体要求; 确定怎样做是正确的; 把决策转化为行动; 反馈:决策在执行吗?问题在得到解决吗? * * 决策是什么 决策是判断,是可选方案之间的选择。早期的决策理论研究支持这些观点,并催生了2个决策模型: 1、决策的理性模型: 理性模型被描述为一种符合逻辑、按部就班的决策方法,基于对可选方案及其后果的的透彻分析。 * * 决策是什么 2、有限理性模型 决策者实际能够做到的理性程度是受限制的。这个模型的特征是,管理者会建议采取第一个令人满意的可选方案,倾向于只考虑一部分的可选方案,并根据经验法则或者“便利直觉/表象直觉”做出决策。 高管们在战略思维时应该当心,他们的决策不能是“过得去”,他们不能依赖“便利直觉”来做出战略决策。 * * 决策是什么 满意原则: “满意”的概念是西蒙在很多年以前提出的,认为管理者不会选择最优的解决方案,但会选择一个他们认为足够好的方案。人们常说“对政府工作来说足够好了”,这一般是指“满意”的概念。总而言之,管理者和组织会觉得,寻找最优解决方案可能要花太多的时间或太大的代价。 * * 决策分类:程式化决策与非程式化决策 需要做出决策可以划分为程式化决策和非程式化决策: 程式化决策: 程式化决策一般是简单、例行的情境,人们有既定或已知的决策规则可以遵循。 非程式化决策: 非程式化决策是新情境,要求创造性的决定和解决方案。这类决策没有既定规则。 战略决策属于这一类别。 * * 确定决策是否必要 决策者首先应该提出一个问题:“决策是否必要?”我们做出多余的决策的问题在于,它会浪费管理层的时间以及组织的资源。不适宜的决策则会危及其他决策的效果。给组织造成潜在的混乱。 我们用古希腊医学的类比来确定决策是否必要。下面是几种可能的病情: 病情会自愈或稳定下来吗? 在病情有可能自愈或稳定下来,不用再让病人冒险或遭受更大痛苦的情况下,我们应该定期的观察和检查,但是不要动手术。在这种情况下,动手术是不必要的决策。 * * 确定决策是否必要 病情会恶化或危及生命吗?如果病情正在恶化或危及生命,而你可以采取某种措施,比如迅速采取措施,尽管有风险,决策也是必要的。 病情介于上述两种情况之间?这可能是最
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