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预测与决策分析  Forecasting and Decision Analysis 陈振 河南农业大学信息与管理科学学院 管理科学系hnchenzhen@ 不确定型决策 不确定型决策，就是决策者对未来事件虽有一定程度的了解，知道可能出现的各种自然状态(客观情况)，但又无法确定各种自然状态可能发生的概率。 由于有些因素难以确定，因此，它完全取决于决策者的经验、决策者对未来状态分析判断的能力以及决策者审时度势的胆略和精确程度。 不确定型决策准则 对于不确定型决策，决策者所采用的决策准则，具有很大程度的主观随意性。 常用的非确定型决策准则主要有：最大最小期望值决策准则；最大最大期望值决策准则；最小最大后悔值决策准则；赫威斯决策准则；等概率决策准则等。 最大最小期望值决策 所谓最大最小决策准则，也称“坏中求好”决策准则，也称悲观决策准则，就是决策者从最坏处着眼，采用较为稳妥的决策准则，在各个行动方案中，选取最小收益值值最大的方案作为最优方案。 这种决策准则反映了决策者的一种悲观情绪，体现了决策者的一种保守思维方式。这一准则，最初是由瓦尔特(Wald)提出来的，因此，也称之为Wald准则。 最大最小决策法 采用最大最小决策准则进行不确定型决策分析方法称为不确定型决策最大最小决策法。 一般按如下步骤进行： （1） 确定决策问题的各种可行方案以及面临的各种客观情况，即自然状态； （2） 拟定决策问题的备选方案； （ 3） 计算和比较各行动方案在不同自然状态下的收益值； （ 4） 确定每一行动方案的最小收益值； （5） 取最小收益值最大的方案作为最优方案。 决策最大最小决策法 最大最小决策方法的应用举例 最大最小决策方法的应用举例 最大最小值决策分析法适用性 由于最大最小值决策分析法，虽然带有保守性质，但它却留有余地，稳妥可靠，是在“最不利”中找出“最有利”的方案。因此，这一方法在一定场合下具有一定的适用性。如企业规模小、资金薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等； 在某些行动中，人们已经遭受了重大损失，如人员伤亡、天灾人祸等需要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳妥的准则进行决策。 最大最大期望值决策 所谓最大最大期望值决策准则，也称“好中求好”决策准则，也称乐观决策准则，从最好处着眼，采用较为冒险的决策准则，在各个行动方案中，选取最大收益值值最大的方案作为最优方案。 这种决策准则的运用，往往是决策者对未来充满信心时才作出的，为此，必须立足于最佳处，采用积极进取、高抛诱导的决策方案，它带有一定的冒险性质、反映了决策者冒进乐观的态度。 最大最大决策法 采用最大最大决策准则进行不确定型决策分析方法称为不确定型决策最大最大决策法。 一般按如下步骤进行： （1） 确定决策问题的各种可行方案以及面临的各种客观情况，即自然状态； （2）定决策问题的备选方案； （3）计算、比较各行动方案在不同自然状态下的收益值； （4）确定每一行动方案的最大收益值； （5）取最大收益值最大的方案作为最优方案。 决策最大最大决策法 最大最大决策法的应用举例 最大最大决策法的应用举例 最大最大值决策分析法适用性 赫威斯决策 赫威斯决策 赫威斯决策法，本质上是一种指数平均法，采用的是介于最小收益值和最大收益值之间的决策标准，乐观系数起了一个折衷作用。 这种决策方法属于一种既稳妥又积极的决策方法。 赫威斯决策法的应用举例 赫威斯决策法的缺点 最小最大后悔值决策 最小最大后悔值决策准则，也称为萨维奇准则(Saveage’s Principle)。当决策者选定决策方案后，可能会因为发现所选非最优方案而后悔。这种后悔，实际上是一种机会损失。如果后悔感越强，则损失的机会就愈多。 最小最大后悔值决策准则，就是要求决策者在选择决策方案之前，必须考虑到这种后悔，尽量使决策方案所产生的后悔感最小。 各行动方案后悔值 各行动方案后悔值是相对于所处自然状态下的最大收益值而言的。 各行动方案的后悔值= 所处自然状态下的最大收益值-各行动方案下收益值 对每个方案求取其最大后悔值，选取最大后悔值较小的方案作为最优方案，这就是最小最大后悔值决策。 最小最大后悔值决策法应用举例 最小最大后悔值决策法应用举例 最小最大后悔值决策法应用举例 最小最大后悔值决策法适用性 在实际应用中，最小最大后悔值决策法一般比较适用于有一定基础的中小企业。因为这类企业一方面能承担一定风险，因而可以不必太保守，过于稳妥；另一方面，又不能抵挡大的灾难，因而又不能像最大最大决策法那样过于冒进。对这类企业来讲，采用最小最大后悔值决策法进行决策属于一种稳中求发