(参考)IPMP认证体系简介师资培训班.pptVIP

项目的生命周期及其内容 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 不同生命周期的项目管理 项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F 工作量 时间 示例 某人造一条船 概念阶段：资金的落实与预算、技术可行性研究、初步的设想、进度总体要求 开发阶段：项目实施进度规划、费用支出预算、资源安排、技术方案 实施阶段：图纸设计、制造、试验 收尾阶段：交付、验收、资金结算 3.工作分解 按交付成果划分 按功能划分 按实施过程划分 造船 示例 机体设计 121 电脑控制系统试制 132 全自动滚筒洗衣机研制 100 机体 120 总体方案 110 电脑控制系统 130 电动机 140 电脑控制系统设计 131 总装与测试 150 单元定义 112 总体设计 111 滚筒 122 壳体 124 传动装置 123 电脑控制系统测试 133 电动机试制 142 电动机设计 141 电动机测试 143 测试 152 总装 151 项目管理 160 4.网络计划 绘制单代号网络图 绘制双代号网络图 补充关系 参数计算 工期确定 关键线路确定 示例 4.1 （10分）根据表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。 4.2（2分）图4给出了根据表3绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系： ①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始 ②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成 请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。 4.3（8分）根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）? 4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 145 。 4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。 5.资源管理 资源数量确定 资源分配与优化 资源曲线绘制 6.费用曲线 费用确定 费用预算 费用曲线绘制 费用优化 7.挣值分析法 挣值计算 总成本预计 进度执行分析 挣值曲线绘制 成本优化分析 IPMP D级题型 注重相对全面的知识考核： 判断题 选择题 应用题(强调方法的应用) * * * * * * * * * 第15章 项目评估及投资决策 15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则 15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证 第四部分 项目计划与控制 第16章 项目启动 16.1 项目背景 16.2 项目启动 16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划 第17章 采购与合同 17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理 第18章 网络计划技术 18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划 18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划 18.5 网络计划优化 第19章 进度管理 19.1 进度计划 19.2 甘特图 19.3 里程碑计划 19.4 进度控制 第20章 项目的费用管理 20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计 20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题 第21章 质量与安全管理 21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理 第22章 变更与控制 22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例—三峡工程的进度管理 第五部分　项目收尾与后评估 第23章　　项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算 第24章 项目审计 24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3