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浅谈在企业中运用激励机制的几点认识 管理学基础课后 　　（1）.企业的激励要以员工需要为基础。 员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所体验的某种未满足的需要或未达到的目标所引起的。 建立必要的管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性,而且能克服招人用人的盲目性,也为员工业绩考核提供了客观公正的依据,有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效,归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的,关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。科学的评价体系是激励有效性的保障。 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。 　　（2）关心员工发展和成长,在了解员工个人愿望的前提下,企业帮助员工设计好自己的职业目标并努力创造实现目标的条件,这样既可以提高员工工作的努力程度,又可以提高员工对企业的归属感。 　　企业要改变单一化的人员激励现状，充分调动专业化人才的工作积极性、主动性和创造性，必须综合运用多种人员激励措施。结合国外的成功经验和自身特点，企业建立有效的激励机制，首先要根据不同的工作岗位，结合“德、能、勤、绩”四个方面，实行与绩效考核挂钩的激励方式。激励不能仅根据其完成订单的数量和金额支付工资报酬，还要综合考量职业道德、工作能力和出勤状况等评价因素，根据最终的绩效考核情况，支付其工资报酬，谋划其职业发展。其次是鼓励员工激励员工参与企业的管理决策。这不但有助于提高企业员工的劳动生产率，改善员工的工作态度，而且能够缩小企业与员工之间的距离，在两者间建立起良好的劳动关系，促进企业的良性发展。 要体现以人为本的企业管理理念，给予企业的员工更多的人文关怀，对其进行有效的精神激励。公司对取得的成绩要及时给予肯定和赞许，请他们分享成功的经验和体会，使他们能够充分地感受到集体的温暖和团队的力量，激发其他员工的积极性和创造性。企业的人力资源管理关系到企业的生存和发展，只有多渠道促进企业专业化人才的持续专业发展，通过外包建立规范化的人力资源管理体系，综合运用多种激励措施激励员工，才能够解决当前企业所面临的各种管理问题，促进企业的可持续发展。 （3）充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。作为企业，它的一切资源都很有限，因此，领导层在关心工作的同时，必须高度重视人际关系。这样可以利用客观存在的非正式组织,达到个人目标与组织相统一的目的,以便使企业最终成为低工作、低关系的成熟型组织。 　　（4）建立沟通与反馈机制。从个体行为的角度来考察,员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。当这种信息不能及时反馈员工时,他们一方面会迷失行动方向,即不知道自己的工作方法究竟是否正确，从而彷徨不前，另一方面，他们会感到自己的工作不被组织重视,从而失去工作动力。由此可见，建立一种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制十分重要。 　　二、如何调动员工的工作积极性 　　要激励员工热情，使其全身心投入工作,就必须采取多种措施调动员工的工作积极性。 　　（1）要让员工获得某种程度的成就感。 　　给他们一种认同感、让他们工作得很充实；同时给与进步的机会及上升的空间，员工将会十分珍惜这些机会。 　　（2）要体现出员工的优点。每个人都有自己的优点,作为企业领导者应该找出属下的优点，量才而用，激发属下工作热情的窍门，并尽可能投其所好，让他们在工作中尽情释放自己的激情。 　　（3）要知人善任。每名员工都希望能得到上司的承认和赏识。对一个有才干、有抱负的员工来说,非常迫切希望单位上司给他一个发挥其才能的机会,使其有所作为是。因此，管理者要知人善任，对有能干、有才华的属下，要为其提供实现自我价值创的条件，对属下的提出的建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。 　　（4）在严格的制度化管理情况下,管理者管理方法不能简单、粗暴，否则会损害员工的工作积极性。因而，管理者应拉近管理者与员工的距离,随时倾听员工心声，消除员工心中的怨气，鼓励他们的上进心，激发他们的工作主动性。 　　（