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电力企业全面预算管理 　　改革开放以后，我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展，目前正处于发展的关键时期，需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式，而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理，对于优化企业财务管理有很大的推动作用，能够充分发挥财务管理的管理和监督职能，增强企业化解风险能力与防范能力，保证企业获得最大经济利益。因此，本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明，随后指出电力企业财务管理中存在的问题，并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。 　　一、电力企业全面预算管理工作的主要内容 　　电力企业全面预算管理主要包括筹资预算管理、投资预算管理、收益预算管理和分配预算管理等内容。 　　第一，筹资预算。 　　企业财务筹资预算是企业在进行整体组织预算时间内，新增债券发行、银行借款和股票发行所进行的预算。这种财务预算从公司的整体发展为方向，建立在未来资金需求基础上进行财务预测，并开发资金来源，其关键环节是对不同的筹资方式下资金成本进行对比分析，选择最优的筹资方式，确保在满足资金需求的前提下做到资金成本最低。 　　第二，投资预算。 　　投资预算是企业在预算期间内，对投资性的财务互动进行资金预算统筹，主要包含内部投资财务预算与对外财务投资预算。一是对固定资产投资来说，其投资预算需要规划到公司的整体战略性