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大型物流运输公司汽车轮胎通用管理方案 2006-4-12 11:52:13 　 全球品牌网 作为大型物流公司，对成本的控制是必不可少的，而一般的物流运输公司只注重了对油耗的控制，而对于第二大支出——轮胎的消耗关注较少，在此，故就本人对轮胎管理的经验与大家共享。 第一部分 终端用户轮胎管理通用流程（关于一些图片粘贴不上，需要全部资料请留言）第二部分 流程文字说明一、 轮胎使用情况分析。本程序中终端用户应执行以下工作项目：1、对以下重要信息进行统计、分析： A、车辆数量B、车辆车型、装配轮胎数量C、现使用轮辋、轮胎规格D、车辆载重情况E、车辆每月行驶里程F、车辆运行路线及路面状况G、历史车辆维修费用H、轮胎购买费用情况。2、在子光公司业务人员和技术人员的配合下对以往使用轮胎品牌及历史故障胎情况进行分析本程序中我公司应执行以下工作项目：1、相关业务人员完成终端用户基本资料（表）、车辆基本资料（表）所有项目填写工作。2、服务中心经理、策划管理员和推广业务员一起根据终端用户提供各项资料、数据计算出终端用户分析周期轮胎总成本（实际消耗轮胎费用、轮胎使用不当而增加的车辆维修费用及导致的可计算经济损失）。3、推广业务员会同技术员对终端用户历史轮胎使用情况进行分析，对其使用误区进行总结。 二、 编制用胎计划。本程序中终端用户应执行以下工作项目：