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专业技术职务人员考核激励办法 目的 充分调动专业技术人员的积极性和创造性，激发员工不断学习、不断进取。 原则 体现公开、公平、公正、竞争及择优的原则。 考核对象 取得中级及以上专业技术任职资格（含取得技师及以上职业资格等级证书），且从事与任职资格专业相关工作的人员。不含已享受公司其它激励政策的人员。 基本条件 1、工作责任心强，敬业爱岗，身体健康。 2．专业技术能力强，工作业绩突出，上一年度个人业绩考核结果为称职及以上。 3．岗位工作量饱满，能较好地履行岗位职责。 选聘方式 采用现实考评、绩效考评及民主测评相结合的方法，择优聘任。 选聘程序 1．个人申请：应聘人向公司提出书面申请。 2．资格审查：由人力资源部对应聘人进行资格初审，确定符合条件人员名单。 3．现实考评：由人力资源部组织所在单位对应聘人员的现实工作表现、履职情况进行考评（100分制）。 现实考评分＝∑考评分÷考评人数 4．绩效考评：公司评聘领导小组组织进行绩效考评（100分制）。 绩效考评分＝年度业绩考评分×60%＋综合考评分×40% 年度业绩考评分（100分制）根据个人年度业绩考核结果转换，优秀为95分，称职为85分。 综合考评分（100分制）由公司评聘领导小组对应聘人进行考评。 5．民主测评：由人力资源部组织相关单位（人员）对应聘人员的履职情况、工作态度等内容进行测评（100分制）。 6．择优聘任：由公司评聘领导小组根据应聘人综合评定成绩，按照不超过总应聘人数70％的原则，择优聘任。 综合评定成绩＝现实考评分×40%＋绩效考评分×40%＋民主测评分×20% 考核激励 1．具备中级专业技术职务任职资格、技师职业资格等级证书的受聘人员： 月考核激励奖＝0.15×公司当月平均考核工资 2．具备高级专业技术职务任职资格、高级技师职业资格等级证书的受聘人员： 月考核激励奖＝0.20×公司当月平均考核工资 公司当月平均考核工资＝∑各单位当月考核工资基数÷单位数 3．由所在单位制定受聘人员的岗位关键绩效指标，并实施考核。 4．受聘人员的考核激励由人力资源部计发到所在单位，所在单位按月考核结果发放。 动态管理 1．受聘人员所在单位于次年1月31日前将受聘人员年度考评表、受聘人员个人年度工作总结，提交人力资源部。公司根据受聘人员履职情况、绩效考评结果，对排名靠前的30％予以续聘，其余人员自动解聘。 2．受聘人员在聘任期间不能履行岗位职责、发生重大责任事故、年度绩效考评结果为基本称职或不称职的，取消激励资格。 3．受聘人员月出勤天数低于15个工作日的，取消个人当月激励奖。 附则 本办法由人力资源部负责解释。 ━━━━━━━━━━━━━ 2 1