某道路施工组织设计00737.docVIP

第一章 编制说明及依据 一、 编制说明 （一）编制说明 根据比选文件的精神，以及施工现场的详细全面的考察，在充分了解本工程的特征的基础上，结合我公司多年从事市政施工的丰富施工经验，编写成本工程的施工组织设计。在本设计中，对工程的特点作了全面和科学的安排，在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参战；在有条件的基础上，尽量采用机械设备，减轻劳动强度，提高生产效率。对关键工程或关键工序作出了充分合理的组织，解决了各工序、各工点施工间的相互矛盾，使整个工程施工得以协调一致、高效地进行，对工程各部位的施工操作，施工工艺流程作出了详细的、科学的、有序的安排，可以确保工程在工期、质量、安全、环保等诸多方面取得优异成绩。 （二）编制依据 1、施工比选文件； 2、我公司现场考察所获取的资料； 3、市政工程施工技术规范、验收标准、法规文件； 4、答疑、补遗书等； 5、我公司同类工程施工经验。 （三）编制原则 1、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨； 2、充分响应招标文件的要求； 3、机械设备、试验检测设备、人员的投入充分、合理、先进； 4、施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用“四新”技术； 5、以展现“一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍”为目的，把好工程质量关，对业主高度负责。 第二章 施工组织管理 一、施工组织管理 ㈠ 施工指导思想 整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先进，严格监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。 ⑴ 以人为本：选调有丰富路面施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心，开展全员QC活动，为工程创优提供保证。 ⑵ 强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全检查、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 ⑶ 加强领导：项目经理经验丰富。组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。 ⑷ 技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。 ⑸ 科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。 ⑹ 保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。 ⑺ 严格监控：在施工过程 中以严谨的科学；试验和检测，掌握分析监测验数据，用以指导施工 ，严格计量制度，控制工程质量。 ⑻ 优质安全：施工全过程贯彻IS9002系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次成优，合格率100，优良率以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。 ⑽ 保护环境：在施工过程中，减少植被破坏，限制人的活动范围，保护野生动植物，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。施工道路洒水防尘，利用工程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。 ⑾ 文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，配合环境绿化，做到工地场景美观，施工操作规范，工艺流程程序化。 ⑿ 争创一流：要施工中争创一流质量、一流管理和一流的文明施。 ㈡ 组织机构设置 本工程项目单一，难度不大，但标准要求高，为了全面有效地组织施工和管理，认真履行合同内容，我公司将成立本工程的“项目经理部”，并委派曾指挥组织过类似工程施工、具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全，技术熟练的技术管理人员。经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。 本工程拟设置由项目经理、施工员、安全员、测量员、材料员等人员的项目管理机构，负责本工程的全面施工管理工作。 项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、办公室等七个管理部门，下辖5个项目作业队和1个工作组（即：环保保通工作组）。 工程科，主管施工技术、施工进度、工程质量、是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。 物资设备科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。 安质料：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。 财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入。 组织机构图 计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程讲量工作。 环保工作组：主管职工第生活卫生，对环